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art2 为大脑腾出空间整理不可不知的思考（第1页）

拆掉思考的墙

传统观念和思维习惯常常阻碍着人们的创造性思维活动的展开，逆向思维就是要冲破框框，从现有的思路返回，从与它相反的方向寻找解决难题的办法。

思考的盛宴

索尼公司：敢为人先

索尼公司是全世界著名的电子工业企业之一，建有70余家分公司和3000个工

厂，雇员共达4万多人。索尼的电子产品畅销世界市场，每年的营业额约为40亿美

元，已发展成为庞大的跨国企业。所有这一切，都是索尼公司重视发展新技术、研

制开发新产品的决策的成果。

1946年仅靠500美元资金起家的“东京通信工业公司”是索尼公司的前身。由

于资金困难，起初只是专门修理收音机，并以优质服务而赢得了顾客的信任，生意

不错，公司有了一点积累。这时，公司的领导人井深大就开始组织技术人员研制开

发新产品。他们研制出的第一种新产品是一种真空电压表，很快就以优异的质量

打开了销路。随后，他们自行开发研制的电位器和广播控制装置也很快在市场上

获得了成功。短时间内不断成功的新产品，使生产规模不断扩大，积累了相当的资

金。索尼公司并未以此为满足，而是继续坚持重视科学技术、开发新产品的决策，

推动公司的发展。1949年的一天，，井深大在日本广播协会的办公室看到一部美国

制造的磁带录音机。这在当时的日本不仅一般人未曾见过，就连技术人员也只有

过耳闻。索尼公司意识到，这种新产品在日本将有广阔的市场潜力。他们马上就购

买了磁带录音机的生产专利。生产中最大的困难是制造录音磁带。技术先进的德

国和美国早已先后成功地生产出录音磁带，而在当时的日本不能生产，而且根据

当时日本政府关于进口的严格规定还不能进口。在这种情况下，索尼公司决定依

靠自己的力量克服困难，解决制造磁带的问题。他们抓紧时间反复试验，终于成功

地制造出了磁粉，尔后又富有独创性地用纸代替塑料，制造纸基录音磁带。这种纸

基录音磁带在强度上虽比塑料磁带差，但也完全符合使用要求。

经过一年的艰苦努力，索尼公司终于把自己制造的第一台磁带录音机，即索

尼公司第一个电子新产品推到了市场上。

但是，由于这台录音机体积大、价格高。重量达70余斤，所以在市场上几乎无

人间津。显然，问题主要在录音机体积过大和价格昂贵。要在市场上打开销路必须

解决上述问题。公司把精选的技术骨干集中攻关，经过10个月的努力，他们终于制

造出了一种价格降低一半以上，一般人都可以提着走的轻便录音机，并打开了市

场，使录音机成为日本的一种普及商品，使公司获得了可观的利润。

1952年，美国人发明晶体管的消息传到索尼公司，立即引起了强烈的反响。他

们清醒地认识到，这将是在电子工业领域引起一场革命的重大发明。为了立足于

科技发展的前沿，索尼公司立即派人飞赴美国，对晶体管做详细深入调查。根据所

掌握的情况，索尼公司紧紧抓住这一时机，提出了运用晶体管技术设计制造小型

袖珍收音机的宏伟设想。他们先以2。5万美元购买了制造晶体管技术的专利，但运

用这个专利生产的晶体管只能用于低频放大，不能完全满足制造小型收音机的需

要。为此，索尼公司又集中力量攻关。仅几个月的时间，就设计制造出符合要求的