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第十二章 放下清高与人打成一片才能融洽02（第1页）

有的面子一定不能要，有的面子一定要给

人们常说“人为一口气，佛为一炷香”。面子既不能不要，也不能都要。我们一定要对这个问题有一个正确的认识。否则，自己为了要面子，而实际上往往是丢了面子，丢了面子是小事，但是为了面子而活受罪则实在是不划算的。

面子和金钱到底哪个更重要?相信每个人都有自己的见解和看法。中国古代有”贫者不受嗟来主食，志士不饮盗泉之水”的典故，历来为人所称道和赞扬。这种气节固然让人钦佩，但随之而来的结局却让人惋惜。毕竟人的生命只有一次，为了那点可怜面子而殒命，实在有点不值。

做人固然不能不要尊严，但自尊心太重反而会束缚住自己的手脚，禁锢自己的思想，为自己的前途和发展蒙上一层阴影。

张桐是一个自尊心很强的机械设计师，以前在国企工作，一直担当着设计部的主管，能力出众。后来，国企改制，他想换一家单位工作，重新找一个支撑点，好好干一番事业。所以，在招聘会上他投出十几份求职简历。有几家公司通知他去面试，初试过关后，轮到了复试，人事部主管征求他薪金的要求，因为拉不下面子，张桐让对方根据情况定，人家以为他能力不够，让他回去等，一等便是再无消息。张桐感到很沮丧，本来，他以为靠自己出色的工作能力和丰富的实践经验，一定会轻松地把工作搞定，但结果却让他十分失望。后来，他找到一位常年在外企摸爬滚打的朋友诉说苦衷，对方听了他的求职过程后，便拍着他的肩膀说：“哥儿们，你把面子看得太重，人家还以为你能力不够，不敢提薪金要求，这是教训。下次宁可据理力争，也别羞于开口。要知道，在今天这个经济社会里，你必须把面子放到一边，才能得到你想要的东西。”在这位朋友的启发下，他才知道，因自己羞于谈薪水的问题，而被招聘者看轻了。此后，他吸取了教训，在应聘时，直接向老板谈自己的薪金要求，结果，试用期一过，他因出色的工作能力被正式录用，薪水也令人满意。

愚者错失机遇，智者善抓机遇，而成功者要勇于丢下面子去抢夺机遇，不要慨叹命运的不公，如果你认为自己有资格得到的东西，就应该丢下面子，把它紧紧地抢抓在手里，不要让它轻易流失。

对于我们自己，不该要的面子要拉得下脸；对他人，却一定要把人捧起来。与人交往不能不给面子，不能扯破脸，更不能令对方颜面扫地。显而易见，面子是交往中不可回避的重中之重。尤其是一些无关紧要的事，你更要懂得给人面子。也就是说，给人面子是联络感情的最好方法；而伤人面子，受害的最终是自己。

据历史记载，隋炀帝很有文采，但他最忌讳别人的文采比自己强。有些臣子因为犯忌，惨遭杀害。有一次，隋炀帝写了一首《燕歌行》诗，命令“文士皆和”，也就是仿照他诗的题材和一首。多数臣子皆较明智，不敢逞能，抱着应付态度，唯独著作郎王胄却不知趣，不肯屈居隋炀帝之下。后来，隋炀帝便找了一个借口将王胄杀害，并念着王胄的“庭草无人随意绿”的诗句，问王胄：“复能作此语耶?”意思是你还能作出这样的诗句来吗?

这个故事告诉我们，争强奸胜，使对方下不来台，常常不会有好结果。对于明智的人来说，即使自己会做得很好，也绝不逞一时之强，做使他人面子难堪的蠢事。

朱先生每年都会受邀参加某地区的优秀杂志评审工作，这个工作在当地非常具有荣誉感，很多人想参加却找不到门路，多数人只参加过一两次，就再也没有机会了!朱先生年年有此“殊荣”，让大家都羡慕不已。

朱先生在年届退休时，有人问他其中的奥秘，朱先生微笑着道出了奥妙所在。他说：自己的专业眼光并不是关键，本身的职位也不重要，他之所以能年年被邀请，是因为他很会给别人“面子”。

朱先生在公开的评审会议上一定把握一个原则——多称赞，少批评。但会议结束之后，他会找来杂志的编辑人员，私下再告诉他们的杂志的真正缺点。

因此，虽然杂志名次有先后，但每家也都保住了面子。也正是因为他顾及到别人的面子，承办该项活动的人员和各杂志的编辑人员都很尊敬与喜欢朱先生，当然也就每年找他当评审了。

事实上，给人面子并不难，也无关乎道德，大家都是在人性丛林里讨生活，给人面子基本上就是一种互助。尤其是一些无关紧要的事，你更要会给人面子。每个人都有自己的脸皮观念，这关系到自己的尊严和地位。面对失败者或是弱势群体，我们却很少想到这一点。缘于自己的优越，我们常常无情地剥掉了别人的面子，伤害了别人的自尊心，抹杀了别人的感情，却又自以为是。扪心自问，这种心理是多么浅薄，心胸是多么狭窄啊!至于重大的事，就可以考虑不给了，你不给，对方也不敢对你有意见I他若强要面子，就有可能在最后失去面子。例如：在公开场合受到不公正的批评、错误的指责，会给自己造成被动，但你可以一方面私下耐心作些解释；另一方面，用行动证明自己。当面顶撞是最不明智的做法。既然是公开场合，你下不了台，反过来也会使领导下不了台。其实，如果在领导一怒之下而发其威风时，你给了他面子，这本身就埋下了伏笔，设下了转机。你能坦然大度地接受其批评，他会在潜意识中产生歉疚之情或感激之情。靠公开场合耍威风来显示自己的权威，换取别人的顺从，这样不聪明的领导是很少的。如果你遇到的是这样的领导，你当然可能在适当的机会给他以“反批评”。

人活脸，树活皮，当你不给别人面子的时候，想想自己被如此对待的心境吧!

这里所说的并非"脸皮厚"，并非是让我们耍无赖，丧失尊严。而是希望我们在为人处世时，学会忍耐，学会等待时机，学会主动把握机遇。那些羞羞答答，不肯降低身价做事的薄脸人，在激烈的竞争中，肯定会陷入被动的境地。学会“给他人留面子”就等于成功了一半。凡是与他人的意见产生分歧时，试着用这么一种句式：“原来是这样啊！你说的是正确的，我经常为此而出错，不过幸好这次有你的提醒，我才不至于犯同样的错误。”“啊，依我看，这是最理想的结果。”将这些用语应用到与人交往时，没有人会不给你面子。

偶尔做回“出气筒”也无妨

在生活、工作、学习以及与他人交往的过程中，一个人总不免被人批评、受人指责，而且你越是有成绩、有名望，越容易受到别人的非议。

有时批评是一个动力。问题为什么会出现，无怪乎来自四个方面的原因，一是经验不足，二是能力不行，三是原则性不强；四是马虎大意。面对别人的批评，从这四个方面找愿意，不管是什么原因都集中反映了自己的能力。出于理解上的问题可以根据沟通解决，出于恶意的事情就是一种打击和斗争。人与人之间的问题，真的是很复杂的，但又不能义气用事。外界的批评是一种提示，是一种帮助，也是一种鞭策。有怨气是正常的，但不能让怨气冲昏了头脑，更不能让怨气代替了你的行动。英国国王爱德华八世（即温莎公爵）年轻时在一所海军军官学校读书。有一天，一位海军军官发现年仅十四岁的温莎王子在哭，就上前问他为什么哭。他开始不肯说，后来迫不得已才说了真话。原来他被军校的学生踢了。指挥官把所有的学生都召集起来，向他们解释尽管王子没有告状，但他很想知道为什么这些人要这样虐待温莎王子。

这些学生推诿拖延了半天之后，终于承认：等他们将来成了皇家海军的指挥官或舰长的时候，他们希望能够告诉人家，他们曾经踢过国王的屁股。

因此，无论你是被人踢还是被人恶意批评也好，请记住，他们之所以做这种事情，是因为这件事能使他们有一种自以为重要的感觉，这通常也就意味着你已经有所成就，而且值得别人注意。很多人在骂那些教育程度比他们高的人，或者在各方面比他们成功得多的人的时候，都会有一种满足的快感。也就是说，只要你卓尔不群，你就一定会受到批评，所以还是趁早习惯的好。

如果你想获得上司或长者赏识，不管自己年纪多大，都应该学会坦然面对斥责。所谓坦然面对，亦即不论受到怎样的斥责，都不会沮丧消沉；即使上司高声怒斥，也绝不萎缩退避。”咦，您指的对象是我吗?”甚至可以抱着这种厚脸皮的态度，仿佛事不干己般地看待过去。拥有这种脾气的人，才

是上司喜欢斥责的对象。

当上司叫其中一位部下前来斥责时，有很多时候并不只是针对这一位部下发怒而已。比方说，棒球教练感觉球队整体士气涣散时，会将球队领队一人叫出列，当着众人面前怒斥。然而教练真正斥责的对象，其实是站在领队身后的全体球员。如果直接斥责全体队员，或许会出现不接受训示的球员，但是当他们看见自己的领队遭受斥责的模样，反而会坦诚反省自己的态度。此时，在情绪上产生最深刻交流的人，乃是高声斥责的教练和受到斥责的领队两人。教练这方知道“这家伙受到斥责无所谓”，而领队那方也明白”教练是为了球队整体利益才发怒的”，这种情形可以说是最高境界的信赖关系。

在公司里，代表接受斥责的部下，通常和上司交情很深。所以，你没有必要因为常遭上司斥责而自认不受器重。不但如此，你更应努力成为率先受斥责的代表。如果能在未犯任何过失下遭受斥责，即可显示你和上司已建立真正的信赖关系。

日本大企业家福田先生在做服务生的时候，常常被老板小松先生责骂。但福田也因为他每次的责骂而得到一些启示，学会一些事情，所以福田当时总是“主动地”寻找挨骂机会。只要遇见了小松先生，福田绝不会像其他怕挨骂的服务生那样逃之天天，总是恰到好处地把握机会，立刻趋身向前向小松先生打招呼，并态度诚恳地请教说：“早安!请问社长，您看我有什么地方需要改进吗?”这时，小松先生便会指出他许多需要注意的地方。福田在聆听训话之后，必定马上遵照社长的指示改正自己的缺点。

福田殷勤主动地到小松社长面前请教，是因为他深知年轻资浅的服务生很难有机会直接和老板交谈，只有如此把握，别无他法。而且向老板请教，通常正是老板在视察自己工作的时候，这就

是向老板推销自己的最佳时机。所以，小松先生对福田的印象就比任何人都来得深刻，对福田有所指示时，也总是亲切地直呼他的名字，并耐心地告诉福田什么地方需要注意，哪些地方有待改进以及如何改进等。

就这样，福田每天主动又虚心地向小松先生讨教，持续了两年。有一天，小松社长对福田说：“我长期观察，发现你工作相当勤勉，值得鼓励，所以明天开始我请你担任经理。”就这样，十九岁的服务生一下子便跳升为经理，在待遇方面也提高很多。

从福田挨骂获得成长的经历来看，在待人处世中，特别是在与上司接触的过程中，被上司指责和训斥，就是在接受另一种形式的教育。对于小松先生一年三百六十五天的个别教导，福田至今仍然感谢不已。

无论是谁，自参加工作之日起，就必须与领导打交道。做职员时，你要与上司打交道；做了下级领导时，你还要与上级领导打交道；即使退休后，也仍少不了与当政的领导打交道。可以说，我们自始至终，都生活在一个等级分明的社会中，自身的命运沉浮与利益多寡在很大程度上取决于领导对你的态度。

你的事业是否有成，你的上司是至关重要的人物。他可以助你一臂之力，成为你的”梯子”或“助推器”；也可以成为你最大的“拦路虎”或“绊脚石”，所谓“成也萧何，败也萧何”，再恰当不过。

你的上司会扮演哪一种角色，关键取决于你与他之间建立什么样的关系，他喜欢你、赏识你、信赖你，就会甘当“梯子”或“助推器”；他厌恶你、妒忌你、猜疑你，自然就要扮演”拦路虎”或“绊脚石”的角色。每个人从自己的利益出发，无不希望与顶头上司搞好关系，但有的人如愿，有的人失意。可以说，成功者几乎都恰当地把握了与上司相处的分寸。

有的时候，领导批评你，是看得起你的一个信号，工作中有什么失误，

或自身存在缺点，领导对此熟视无睹，这说明领导对你不够重视。无论是公开场合，还是单独交谈，领导期望式地指出你的不足和缺点，是认为你是一个可造之材，所以才对你倍加爱护，及时纠正你的缺点。面对这种期望式的批评，尤其是年轻人，常常产生错误的想法，认为领导偏心，只看到我的缺点，看不到我的优点，从而耿耿于怀，这样不仅辜负了领导的一片良苦用心，也不利于自己的成长。实际上，你的成功和优点，领导心里非常清楚，为了使你更出色，或为了避免你产生骄傲情绪，才这样鞭策你，所谓恨铁不成钢。因此，面对这样的批评，你应该及时向领导请教，汇报自己的学习和工作体会，与领导多加深探讨，求领导指点迷津，取得领导的信任和厚爱。

虚荣心太盛，赢了面子输了里子

在现实生活中很多人具有虚荣心，虚荣心理是指一个人借用外在的、表面的或他人的荣光来弥补自己内在的、实质的不足，以赢得别人和社会的注意与尊重。它是一种很复杂的心理现象。法国哲学家柏格森曾经这样说过：“虚荣心很难说是一种恶行，然而一切恶行都围绕虚荣心而生，都不过是满足虚荣心的手段。”虚荣心是一种扭曲了的自尊心，是自尊心的过分表现，是一种追求虚荣表现的性格缺陷，是人们为了取得荣誉和引起普遍的注意而表现出来的一种不正常的社会情感。虚荣心是人的一种心理缺陷，是一种不良的心理反应，对人的危害是极大的。

这一类型的人表面上表现为强烈的虚荣，其深层心理就是心虚。表面上追求面子，打肿脸充胖子，内心却很空虚。表面的虚荣与内心深处的心虚总是不断地在斗争着：一方面在没有达到目的之前，为自己不如人意的现状所折磨；另一方面即使达到目的之后，也唯恐自己真相败露馅而恐惧。一个人如果永远被这至少来自两方面的矛盾心理所折磨，他们的心灵总会是痛苦的，完全不会有幸福可言。

现今的社会是一个科技发达、物资丰富、竞争激烈的社会，我们心中的欲望，常被挑逗得像是看见红色斗篷的斗牛，他人暴富的经历，更让我们血脉膨胀，跃跃欲试；时尚名牌漫天飞，美女香车招摇过，心早已蠢蠢欲动；更不能忍受的是别墅洋房的诱惑……因此，太多的时候，我们会被世上的名利、金钱、物质所迷惑，心中只想得到，只想将喜欢的统统收归己有，而不想舍弃。于是心中就充满了矛盾、忧愁、不安，心灵上就会承受很大的压力，以至于活得很累。