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第二章 忍是一种以退为进的坚持（第2页）

以卵击石无异于自取灭亡，若是韬光养晦，伺机而动，便可制胜。看来徐阶是深谙此理的。通过筹谋妙算，迷惑、麻痹敌人，然后再置其于死地，这才能算是机智做事之人。在徐阶与严嵩的较量中，徐阶一直是实力较弱的一方，所以他选择了退让、隐忍，让自己的目的藏而不露，然后伺机而动。正因为徐阶藏得深、藏得妙，所以严嵩并没有机会与徐阶发生直接的争斗。倘若直面交锋，也许徐阶就不会有胜算了。这也是徐阶的聪明之处。

忍受小败才能做到大成功

有人问一个孩子，问他是怎样学会溜冰的。那孩子说：“哦，跌倒了爬起来，爬起来再跌倒，再爬起来，就学会了。”

爱默生说：“伟大高贵人物最明显的标识，就是他坚定的意志，不管环境变化到何种地步，他的初衷与希望，仍然不会有丝毫的改变，而终至克服障碍，以达到期望的目标。”

“跌倒了再站起来，在失败中求胜。”这是成功者的人生理念，也是他们成功的秘诀。许多人要是没有遇到失败，就不会发现自己真正的才干。他们若不遇到极大的挫折，不遇到对他们生命本质的打击，就不知道怎样焕发自己内部贮藏的力量。

也许过去的一切，对一些人来说是一部极痛苦、极失望的伤心史。所以，有的人在回想过去时，会觉得自己处处失败、碌碌无为，他们竟然在很有希望成功的事情上失败了，或许他们所至亲至爱的亲属朋友，竟然离他而去，也许他们曾经失掉了职位，或是经营失败，或是因为种种原因而不能使自己的家庭得以维系。在这些人看来，自己的前途似乎是十分的惨淡。然而即便有上述的种种不幸，只要你不甘永远屈服，则胜利就在远方，就在向你招手。

失败是对一个人人格的考验，在一个人除了自己的生命以外，一切都已丧失的情况下，内在的力量到底还有多少?没有勇气继续奋斗的人，自认挫败的人，那么他所有的能力便会全部消失。而只有毫无畏惧、勇往直前、永不放弃人生责任的人，才会在自己的生命里有伟大的进展。

失败是成功之母。我们每个人都经历过这样那样的挫折和失败。有的人面对挫折，失去了进取的信心，到头来一事无成；有的人面对失败不断地总结经验，最后走向了布满鲜花的成功之路。

每个人在一生中都有一门重要的学问要学，那就是怎么去面对“失败”，对这一问题处理的好坏往往就决定了一生的命运。

所以，失败并不重要，重要的是我们如何面对失败。失败者与成功者的区别不是在于他们失败的次数多寡，而是在他们失败后有什么不同的态度和作为。

爱迪生从事发明电灯的过程中，有人说他共历经一千九百九十九次失败，有人问他：“你是否还打算尝试第二千次失败?”爱迪生答道：“那不叫做失败，我只是发现哪些方法做不出电灯来。”

他根本没有认为自己失败，他是成功地发现不能做灯泡的方法。

失败会激励成功者，也会击垮失败者，这是成功者之所以成功的原因，也是失败者所以失败的因素。

汽车大王亨利·福特成功之前，因经商失败过两次，也曾破产过，他却说：“其实，失败只是提供更明智地起步的机会。”失败只不过是让我们有更聪明的开始而已。

听说过固特异轮胎吗?在固特异的事业生涯中，曾多次因经商失败而导致负债累累，甚至还因此入狱。最后他契而不舍地研究出橡胶的硬化过程，因而开创了橡胶工业的一个新纪元。

你玩过“大富翁”游戏吗?它的发明人达洛

你吃过比萨吗?1958年富兰克·卡纳利在自家杂货店对面经营了一家比萨饼店，筹措他的大学学费。19年之后，卡纳利卖掉3100冢连锁店，总值3亿美元。他的连锁店叫做必胜客（PizzaHut）。

对于其他想创业的人，卡纳利给他们同样的忠告：“你必须学习失败。”他说：“我做过的行业不下五十种，而这中间大约有十五种做得还算不错，那表示我大约有百分之三十的成功率。可是你总是要出击，而且在你失败之后更要出击。你根本不能确定你什么时候会成功，所以你必须先学会失败。”

失败只是过程而非结果。成长是一个“错了再试”的过程。失败的经验和成功的经验一样可贵。

数学家习惯称失败为“或然率”，科学家则称之为“实验“，我则称它为“经验”，从经验中学习，也意味着从错误中学习。如果没有前面一次又一次失败，哪有后面的成功。

IBM的创建者汤玛士·J·华生爵士说得好：“你想成功吗?好，把失败的可能性乘以二，成功就在失败的远端。”失败就好像数学的删除法一样，为我们将成功路上不可行的因素逐一删去后，最后胜利便在望。

是的，失败越多相对成功的次数也就越多。失败十次的成功几率，是失败五次的二倍。而如果你失败二十次，成功的机会则又会加倍。

失败越多相对成功的次数也就越多。是的，如果没有前面一次又一次失败，哪有后面的成功。

伟大的成功总是伴随着伟大的失败。麦当劳创始者克罗克（RayKroc）在52岁那一年才创业，之后也历经多次失败。他说：“当错误发生时，令人痛苦莫名，但经年累月之后，这些错误，我们称之为经验。”所以，没有失败这回事，只有经验。

在实力不够时要学会隐忍

世界上有些事情，越是急切地想解释明白，就越说不清楚，所以就不应急于表白，或暂时不表白，时间长了，彼此头脑冷静了之后，事情或许自然就清楚了，千万不要因为急于表白反而加深误解或造成怨恨。世上有很多人，你越是急切地想拉着他跟随自己，他越是不服从，那就不如让他自由发展，这样也许他慢慢觉悟过来，自然就会顺从你，过于勉强反而会事与愿违。因此，在这些时刻，隐忍是一种达到自己目的的有效策略。

公元前613年，楚成王的孙子楚庄王即位，做了国君。晋国趁这个机会，把几个一向归附于楚国的国家都拉了过去，并订立了盟约。楚国的大臣们很不服气，都向楚庄王提议要他出兵争霸。无奈楚庄王不听那一套，白天打猎，晚上喝酒、听音乐，什么国家大事，全不放在心上，就这样窝窝囊囊地过了三年。他知道大臣们对他的作为很不满意，就下了一道命令：谁要是敢劝谏，就判谁死罪。

在这之后，有个名叫伍举的大臣，实在看不过去，决心去见楚庄王。楚庄王正在那里寻欢作乐，听到伍举要见他，就把伍举召到面前，问：“你来干什么?”

伍举说：“有人让我猜个谜，我猜不着。大王是个聪明人，请您猜猜吧。”

楚庄王听说要他猜谜，觉得有意思，就笑着说：“你说出来听听。”

伍举说：“楚国山上有一只大鸟，身披五彩羽毛，样子挺神气。可是一停三年，不飞也不叫，这是什么鸟?”

楚庄王心里明白伍举说的是他，便说：“这可不是普通的鸟。这种鸟，不飞则已，一飞将要冲天；不鸣则已，一鸣将要惊人。你去吧，我已经明白了。”

过了一阵子，另一位大臣苏从看着楚庄王没有什么动静，就又去劝说楚庄王。

楚庄王问他：“你难道不知道我下的禁令吗?”

苏从说：“我知道。只要大王能够听我的意见，我就是触犯了禁令，被判了死罪，也是心甘情愿的。”

楚庄王高兴地说：“你们都是真心为了国家好，我哪会不明白呢?”

从此以后，楚庄王决心改革政治，把一批奉承拍马的人撤了职，把敢于进谏的伍举、苏从提拔起来，帮助他处理国家大事。制造武器，操练兵马，当年楚庄王就收服了南方许多部落。五年以后，他打败了宋国。七年后，他又打败了陆浑的戎族，一直打到周都洛邑附近。公元前597年，楚庄王率领大军攻打郑国，晋国派兵救郑，在郊地（今河南郑州市东）和楚国发生了一次大战。晋国从来没有打过这么惨的败仗，人马死了一半，另一半逃到黄河边。船少人多，兵土争着渡河，许多人被挤到水里去了。掉到水里的人往船上爬，船上的兵士怕翻船，便拿起刀把往船上爬的兵土手指头都砍了下来。

有人劝楚庄王追上去，把晋军赶尽杀绝。楚庄王说：“楚国自从城濮大战失败以来，一直抬不起头，这回打了这么大的胜仗，总算洗刷了以前的耻辱，何必再多杀人呢？”说着，立即下令收兵，让晋国的残兵逃了回去。从战况来看，楚军占据了优势，如果继续打下去，肯定会把晋军消灭干净，但毕竟这不是他的目的，他的目的是洗刷以前战败的耻辱。自此以后，这个“一鸣惊人”的楚庄王就成了霸主。

事实上，楚庄王刚即位的时候，要是听从了其他人的计策，或许也能打败其他国家，但他看到，从当时的局面来看，这样不妥。其一，他刚刚即位，对于一个国家来说，此时正是人心浮动的时候；其二，如果楚庄王一即位就准备发动战争，肯定会引起其他国家的联合打击，那么，结果或许能够取胜，但胜算毕竟不大。因此，楚庄王明白，最好的选择是等待机会，但是在这期间还不能引起其他国家的注意，看出他有想当霸主的野心。因此，他选择了吃喝玩乐这一看似糊涂透顶的做法，以便让其他国家认为他是一个无能的国君。