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081 三兄弟分马（第1页）

我们小时候读过很多寓言故事，如《乌鸦喝水》、《狐狸与乌鸦》、《农夫与蛇》……结尾常有一句，这个故事说明……，无非是扬善惩恶、斗智斗勇之类。寓大于小，寓教于乐。

可是你知道吗？这些浅显普通的道理也常被用于经济中。

比如分马这篇寓言。

有一家三个儿子在17匹马的遗产分配上遇到重大技术障碍，父亲留下的遗产中定下的规则是老大分得二分之一，老二得三分之一，老三得九分之一，但是又不能为分马而杀马，如何分？三个儿子百思不得其解，便只好求助于一位智慧的乡绅。乡绅牵来一匹自己的马，使分马的问题迎刃而解：老大得到9匹，老二得到6匹，老三得到2匹，加起来一共17匹马。这时还剩下一匹马，于是，兄弟三人决定将这匹起决定性作用的马还给乡绅，并一起重谢了乡绅。

在一次融资课上，这个故事就被一位教授用作典型的过桥贷款案例。三兄弟分马的行为就好比是一次社会资源重新配置的并购活动，可是17匹马自身无法按照经济规则完成这次并购，具有决定作用的第18匹马的出现，催化成功了这次财富的分配，而这第18匹马最终仍然完璧归赵，马的主人也获得重谢。这就是金融机构在收购兼并中提供杠杆融资式过桥贷款的基本原理。

还有这样一个故事，说的是农夫与他心爱的驴子赶路，驴不幸掉入一个深坑中，无法救上来。农夫不忍心驴子这样死掉，决定将其直接葬于此坑中，于是铲土向坑里丢，而每丢入一锹，驴子都会抖掉落在身上的土，坑底就多一层土。于是成了扔土填坑，坑越来越浅，最后，驴子就走了出来。这个例子常被用于危机管理教育：其一，不是所有掉入深坑中的驴子都必然死亡（启示：不是每场危机都意味着公司必然遭殃）；其二，不是扔向坑中的土就一定是会埋葬驴子的（启示：不是每场危机都只是打击公司经营）。

于是，听故事的人被教导要多看，多想，想一个问题的解决方案，一个问题或解决方案的不同方面。又有这样一个故事：航空公司的一架客机出了故障，怎么也查不出故障的原因，航空公司老板请来一位高明的工程师，这位工程师经过分析研究，然后拿粉笔在机身上画了一个圆，并指示在此进行修理，果然飞机修好了。可大喜过望的航空公司老板在接到工程师的账单后大吃一惊，工程师的账单上写着10万美元，老板说：“你就画一个圈，怎么能值10万美元？”工程师说：“画一个圈收费1美元，而知道在哪里画这个圈收费99999美元。”

系统论里有个“木桶效应”原理，大意是说，一个系统的总体效能，取决于系统中各个因素中效能最低的那一个。就好比我们用一些长短不一的木条箍成一个水桶（当然，桶底另说），水桶最终能盛多少水，要取决于组成桶壁的那些木条当中最短的那一根。类似的现象在现实生活中屡见不鲜，不胜枚举。

城市的道路系统，也是“木桶效应”极为显著的一个例子，道路的总体通车能力，不是取决于最宽的地方，而是取决于最窄的地方，也就是我们平常所说的“卡口路”。就是那些历史形成的卡口，制约着城市性能进一步提高。解决这些卡口等于是补齐了那最短的木条，能够即刻显著提高城市道路系统的整体效能，实为一种事半功倍之举。