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第七章 执行力管理 打造高效的执行力（第2页）

正如一位哲人所说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着一条湍急的河流，行动便是架在河上的桥梁。”播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一个习惯，你将收获一种命运。只有切实地行动起来才会有获得成功的可能。

因此，哪怕是企业面临绝对不可能实现的目标时，员工们也要抱着没什么了不起的淡然态度。对于一个企业来说，贯彻到底的执行力是非常有必要的。在这种文化影响下，索尼的员工在工作中每时每刻都记住这句话：“执行就是要坚持到底!”只要想做，只要是正确的事，就立即去做！这是一个既平凡又伟大的行为准则，它是优秀员工必备的心理素质之一。它不仅体现了索尼员工积极的心态和对高效率工作的追求，也体现了索尼人的热情、勇气、事业心和务实精神。

无论是企业还是员工，如果你坚信自己的观点是正确

的，你就要做你想做的事，去你想去的地方，过你想过的

生活。一定要坚定这样的信念：我一定要成功！我一定要实现目标！然后采取积极有效的行动，坚持到底，绝不半途而废！

成功属于永不泄气的人，没有成功的人正是缺乏这种

永不泄气的#青神。他们总是欲望强烈而意志脆弱，所以，遇到不利于自己的局势，就会听凭脆弱的意志摆弄，直到他所追求的目标成为记忆中一个遥远的影子。在追求成功的道路上，他们往往就少走那么几步，结果成功只能属于别人。所以，成功与否，在于这个企业或者企业的员工能

否坚持到最后一刻。如果能坚持，成功就不远了！

要有坚定的执行力

在沃尔玛公司的经营中，沃尔玛始终坚持强调执行力的文化，同时也要求公司的每一个员工在自己的工作中、在面对任何事情时，都一如既往地保持坚定的执行力。沃尔玛认为只有一个企业以及企业里的每一个员工拥有了这种坚定、高效的执行力，企业的发展才能够更快、更好、更强。

沃尔玛不但把执行力作为企业一个重要的理念之一，更把执行力切实落实到了企业经营以及每一个员工的工作之中。例如，沃尔玛一贯采取简单而鲜明的成本领先战略：降低成本、让利、让顾客满意。沃尔玛为了实现这一战略效果，实行了一些强有力的实施策略，而且始终坚持如一，持之以恒；经受住了许多市场机会带来的诱惑的考验，没有被短期的投资和收益困扰。这铸造了沃尔玛今日在广大顾客中不可替代的心理地位，

由此可见，企业员工的执行力对企业的发展和经营管理有着至关重要的作用。世界每时每刻都在飞速地发展，企业间的竞争也日趋激烈，企业员工的文化水平和综合素质也要不断提高。如何增强企业员工自身的执行力。这对每一个员工都提出了新的挑战。

过去大多数员工只是一味机械、僵硬、低效地执行企交给的工作，这样的员工已经不再适应企业以及社会的发展需要To越来越多的企业开始推行执行的企业文化，用力量和非行政的手段对员工进行管理，实现了管理员工由“身”到“心”。这样一来，不但为企业凝聚了更大的执行力，也为企业员工养成高效的执行力打下了坚实的基础。

在很多时候，企业只树立鲜明的执行理念还是远远不够的，还必须保证企业员工的执行力是坚定、高效的，这才能发挥执行力的最大威力，才能真正促进企业的发展。

沃尔玛公司恰恰意识到了执行力的重要作用，在自己企业的经营和员工的工作中，一直把坚定的执行力看做十分重要的一项企业方针去执行，大大地推动了自身的迅猛发展。

执行力直接关乎成败

海信集团作为国内一家大型专业电子信息产业集团，实力十分雄厚。海信在发展过程中，始终十分注重建立一个优秀、完善的企业文化，来指导自身和员工更好地发展。2003年，海信集团实现销售收入221亿元，增长14。5%。海信集团董事长周厚健认为，海信之所以能在2003年取得这样可观的业绩，与其说成功在决策上，不如说成功在执行力上。

周厚健曾经这样评价过企业执行力的重要性：“我们在企业内部进一步强调执行力，并将强化执行力度作为2004年海信集团的经营方针之一。因为我们认识到，海信目前急需解决的问题是执行力问题。从海信这几年的企业运行看，我们的成败都和执行紧密相关。’成在坚定地执行了方针，’败在背离了方针

许多国内外的优秀企业家也都十分看重企业的执行力的巨大重要性，他们对此都有自己的一套经验。例如，比尔?盖茨也曾坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”思科（Cisco）全球副总裁林正刚曾经说过，Cisco的成功之处并不在于技术，而在于执行力。从这些国际型的大企业的经验来看，优秀的执行力可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，让企业的业绩蒸蒸日上。

海信集团董事长周厚健就企业执行力曾举过这样一个例子：

某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人带来先进技术和管理经验。出乎意料的是，日本只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制订的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力，无条件的执行力。而这也正是国内很多企业包括海信所缺少的。

海信集团在执行力方面有严格要求，不论是普通员工还是企业里的管理干部，都是如此。海信集团董事长周厚健这样说过：“我对海信的管理干部提出了两种能力的要求t是灌输思想的能力，一是贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则我们的许多宏伟规划只能是空想。”

我们可以从海信集团最高领导者的身上看出企业执行力在海信集团里得到了很高的重视。同样，执行力也帮助海信集团和员工获得了显著的成绩。

周厚健曾经说过这样一段话：“从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之就是全心全意、立即行动不能做到这一点，就不可能有好的执行；我们的团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。”

企业执行力的强弱关键还要看企业每一个员工执行力

的强弱。只有每一个员工的执行力提高了，企业整体团队

的执行力才能够足够支撑起企业未来的发展。如果企业的员工都是没有执行力的人，那么企业就会失去长久生存和成功的必要条件，企业的员工同样也不会得到长远的发展。