7k啦言情小说

第七章 别等老板交待做一个主动创新的员工（第1页）

创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于员工的积极参与和真诚投入。凡是具有创新精神的员工，都会在变化中不懈追求和努力实现事业的成功，同时他也会得到肯定和回报。

1．主动创新会让脱颖而出

成功学导师拿破仑·希尔认为：创新并不只是某些行业的专利，也不是超常智慧的人才具有创新的能力。老板是创新的能手，我们员工也可以创新，也可以成功。

在职场中，是否具有创新精神和创新能力，是成功者和平庸者的分水岭。很多人都有一种惰性，按照固定的模式生活、工作，一切按部就班、因循守旧，这样的人，往往碌碌无为，付出了辛勤的努力，却得不到应有的回报，平平庸庸，没有一点进步和提高。

然而，现代职场中需要的不是仅仅只知道坚守本职岗位的员工，而是脱颖而出，高人一筹，具有创新能力的新员工。要知道，如今竞争如此激烈，你拥有的，别人同样也拥有，如何发展新的市场，如何在竞争中立于不败之地，最关键的就是创新精神。

l952年前后，日本的东芝电气公司曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机想尽了办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。

在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成浅色。

这一建议引起了石板董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出几十万台，从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。

此实例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内，就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。有许多的发明就是因异想天开而出现的；许多企业起死回生，抢占市场也是因为创新。

美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，公司前10年每年的营业增长率为10％—20％，令董事会雀跃万分。不过，进入第11年、第12年及第13年时，业绩停滞下来，每个月只能维持同样的数字。

董事会对这3年的业绩感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻的经理站起来说道：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万美元！”

总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万美元。是否太过分了?”

“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。

“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万美元支票给那位年轻的经理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少呢?这个决定使该公司第14年的营业额增加了12％。

每个企业都欢迎不墨守成规而经常出新的员工，因为创新能力是一个企业发展的永恒动力。从20世纪中期至今，招聘人才由最早看文凭到注重经验，再到如今青睐创新精神，这是人才理念与时俱进的深刻体现。所以，开拓创新能力已经成为一个优秀员工的重要标志，也是让你在职场中脱颖而出的制胜法宝。

其实，创新并不是什么很艰难的事，往往是一个新的想法，一个传统之外的方法。每个人都有某种创新能力，只不过被传统和惰性所限制，难以发挥出来。而要想成为一个成功的职业人士，就一定要勇于打破思维的惯性，跳出思维模型所造成的定势状态，去获得常规之外的东西。遇到问题，经常提醒自己：是否还有别的方法?是否还有别的解决问题的途径？……

在上世纪70年代之前，每两只手表中就有一只是瑞士表，而且几乎所有瑞士表都是机械式的。但是精工和卡西欧改变了竞争规则，他们了解到，客户关心的是时间的准确性，而不是内部机件是否是手工制作。到1988年时，全世界生产的计时器中，有六分之五都是石英表。随后，斯沃琪又将瑞士手表的高贵品质与高度自动化的创新程序结合起来，强调流行、低成本和多样化设计，一经推出，即轰动一时。

你也要注意学会随时观察人们习以为常的事情，一旦你从不同角度有新的发现那就是创新。举一个例子来说，在工作中的流程有些往往是一成不变的，你的优势在于不了解既有的做法，而能有新的创意与点子。你如果只是一味地接受交付的工作，那只能学到工作方法的皮毛。要在工作中学会思考，才会学到方法的精髓。

现代职场老板对员工的要求不仅仅是具备良好的专业技能，还有各方面综合能力，而创新能力是其中很重要的一部分。纵观事业取得成功的员工，他们一般都不是那种从常规角度考虑问题的人，而是能够在创新的立场上思考各种问题的人。

创新能力正成为主宰员工职场命运的成功条件之一。做一个创新的员工，摆脱经验和传统的条条框框，你会发现，一旦具有创新意识和能力，就拥有了扣开成功之门的金钥匙!

2．别让思维定势困住了你

大象能用鼻子轻松地将一吨重的货物抬起来，但我们在看马戏团表演时发现，这么巨大的动物，却安静地被拴在一个小木桩上。因为它们自幼开始，就被沉重的铁链拴在固定的铁桩上，当时不管它用多大的力气去拉，这铁桩对幼象而言是太沉重的东西。后来，幼象长大了，力气也增加了，但只要身边有桩，它总是不敢妄动。

这就是定式思维。长大后的象其实可以轻易将铁链拉断，但因幼时的经验一直存留至长大，它习惯地认为（错觉）铁链“绝对拉不断”，所以不再去拉扯。

思维是人类最为本质的特征，是人类—切活动的源头，也是创新的源头。有了创新思维人类才没有越走越退步。一个人的思维能力总处在发展、变化的趋势中，但也会存在一种相对稳定的状态，这种状态是由一系列的思维定势所构成。

人们不能发挥创造力的原因多种多样，有的是因为心中存在某种局限性观念，有的是存在某种思维障碍，所以要发挥自己的创造力和创新思维必须突破许多障碍。

生活中，我们常把一些习惯做法奉为金科玉律，一点也不敢有所违背，结果我们也就掉进了“习惯”的陷阱里，明明可以做好的事情，却碍于习惯不敢想也想不到要去做，就像故事中的那些船员一样，守着甘甜的泉水，却渴死了，这是一件多么可悲的事。其实任何事都不是一成不变的，别用你的习惯认知去解决问题，试着用变通的眼光去把握一切，这样做会使你发现很多隐藏的机会。

王先生开了一家电脑公司，除了卖各种电脑软硬件、配件外，也帮人家组装电脑。一开始他的生意并不好，而且还因为不慎轻信朋友，有两万多货款无法追回，经过交涉，也只是抵了一批鼠标垫，共有两万多只。

一个破鼠标垫，随便到什么展览会上就可以拿几个，能有多少人买?两万只鼠标垫，怎么才能卖得出去呢?王先生就像手持鸡肋，食之无用，弃之可惜。生意越来越不好做，王先生只好闲坐着，看看报纸，或者玩玩电脑游戏。

有一天，王先生的一个朋友来玩，闲聊之余便坐在王先生的电脑前练习打字。这个朋友刚学会五笔输入法，一些字根还记不熟，翻书又麻烦，不由得说了句“要是字根就在鼠标垫旁边就好找了。”说者无心，听者有意，王先生突发奇想：要是在这批鼠标垫上印上五笔字型的字根表，也许会方便那些记不准字根的人。但如果卖不出去的话，他又要多贴印刷的成本。

想了想，他还是决定试一试。印上了字根表后，他到网吧、打字店、电脑培训班等处推销，果然卖了很多。一天，一个中年男子来到王先生的公司，看到了这种鼠标垫，询问了价格，说如果一个1．2元钱的话，他会买两万个鼠标垫。原来他也是一家电脑公司的老板，最近他的公司接了一个大单子，给一家全国联网的寻呼台作系统集成方案，这个单子很大，PC机就要配两万台。寻呼台那方面要求，所用的PC机除了配齐常规的设置外，还特别强调每台PC机需要一个鼠标垫和一张五笔型字根表。为此，这个中年老板走了好几个地方，就是没有合适的产品和合适的价位。今天看到王先生这里的鼠标垫上印着五笔字型字根表，真是喜不自胜。这下他可以两件事情当作一件事办，两样东西用一样东西的价钱买回去，省钱又省事，真是打着灯笼也难找。王先生正好还剩差不多两万个鼠标垫，这笔生意就成交了。

因为一个小小的添加，死货就变成了活钱。如果王先生一直不改变自己的思路，那么，就不会有机会推销自己的鼠标垫，有了变化就有了机会。

很多人过着墨守成规的日子，几十年都不变。这种人一辈子都不会成功。一个懂得创新的人，他们往往善于变化思维，从而给自己的生活带来转机。

研究发现，人们发现问题、研究问题、解决问题往往都是凭借原有的思维活动的路径（即思维定）进行思维的。人们认识未知、解决未知，都是以已知或已知的组合、变换为阶梯。那么，如何才能提高思维能力呢?这就需要我们敢于打破常规，敢于突破思维定势。

常规有很多的好处，会使人在思考同类或相似问题的时候，能省去许多摸索和试验的过程，能不走或少走弯路，这样就既可以缩短思考的时间，减少精力的耗费，又可以提高思考的质量和成功率，还能使人在思考的过程中感到驾轻就熟、轻松愉快。但是，常规却使人们在遇到有些问题时百思不得其解。

日本—家公司的科技人员为了满足市场需要，开始设计—种新的小型自动聚焦相机。

所谓自动聚焦就相机要根据拍摄的对象，自动测量距离，然后镜头做相应的调整，自动定焦距。设计这种相机有几个必须达到的基本要求：小巧轻便，容易操作，而且要成本低廉。