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第三章 职场操纵术 规避职场风险聚集最高人气（第2页）

男上司对下级最看重的一条就是是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说更为重要，比如一些单位的司机都是男上司的“贴己人”，如果不是“贴己人"，一些在车上的谈话、办的一些私事被说出去，会造成影响。因此，要成为男上司的“贴己人”，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他，男上司在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。

持指责、嘲讽的态度更易把关系搞僵，使矛盾激化。那样，你就再不要指望男上司喜欢和器重你了。

那么，如何做一个使男上司喜欢的人呢？第一，要忠于男上司，向男上司请教，才意味着“孺子可教”，而不能在男上司面前吹牛皮，与男上司计较个人的利益得失。第二，要在关键时刻为男上司挺身而出，把功劳让给男上司，而不可张扬你对男上司的善事。第三，与男上司交谈时，不可锋芒毕露，不要在背后议论男上司的长短。

职场女性，入局要有术。女性在职场与男上司相处，最关键的一点是要博得男上司的信任，设法获得他的青睐，如果做到了以上这些方面，那么，男上司自然会对女下属欣赏有佳，而这也就在无形之中帮助你成功地操纵了你的上司，你的前途也会一路平坦。

操纵术

在职场上与上司相处，最关键的一点是要博得上司的宠信，设法

成为他的心腹。俗话说，背靠大树好乘凉。

3。女性取法于水，应对男同事的攻击

“天下莫柔弱于水，而攻坚强者，莫之能胜。”俗话说女人是水做的，所以，女性在职场中就具备了一个巨大的优势，那就是女人特有的柔性美和看似无力实际上却是强大无比的力量。

女人在职场与同事相处，不妨釆取“取法于水”的策略，来对付男同事的恶意攻击。

在工作中，经常会遇到这样一种男同事。他们喜欢尽最大可能去攻击和指责别人，或者散布一些谣言，或者当面辱骂别人，等等。遇到了这种情况，作为女性的你要不要针锋相对地予以回击呢？

在考虑与选择你的行为方式以前，应该弄清楚你所遇到的是不是真正的攻击。在日常生活中，以下几种情况往往被误认为是攻击。

（1）t因为对某种事物持不同的看法，男同事提出了十分强烈的质疑或者反对的意见。这时，如果你能够给予必要的解释与说明，矛盾就立刻得到了解决。

（2）t因为你对某件事情处理不当，而对方在利益受损的情况下表示不满，提出了抗议。假如真是自己处理不妥，或者并没有失误，可是的确有不妥之处，而男同事又言之有理，虽然男同事在态度和方式上有出格的地方，也不要看做是攻击。

（3）t因为某种误解，使得男同事发了脾气，或者出言不逊。这时，你要耐心地、心平气和地把问题解释清楚，事情自然会过去。

假如你忽视了区分真假攻击的不同，常常会铸成大错。就算你能确定

男同事在对你进行恶意攻击，也不用全部给予回击。

在这方面，有很多女人的做法颇值得你仿效。她们从来都是对别人的攻击采取一种容忍、不屑一顾的态度。你在与男同事相处的时候，面对恶意攻击应该不理睬他。假如你不理睬他，他还是不放松，那也不用对着干。那样做正好是“正中他的下怀”。

喜欢攻击他人的男同事，往往善于以缺德少才之功消耗大德大智之势。你和他对着干，他不但乐意奉陪，还非常恋战，非把你给拖垮了不可。因此在这种时候，你应果断地退出。

那些喜欢攻击别人的男同事，表面上看似强大有力，实际上却不堪一击，最为脆弱。因此，遇到冒牌的强者，采取对攻，是非常不值得的。

除非在十分不得已的时候，你可以出手对男同事予以有力的还击，来保卫你作为女性的尊严和人格。否则，建议女性多采用柔性的方法来处理问题。

柔性可比喻为水。水是天下之至柔，但当它渗透到土里，却会引起土坡石块的崩落，甚至使建筑物的地基松动，而渗透是不知不觉、感受不到压力、却在持续进行的动作，因此，它又是“天下之至刚”！“柔性”表现在行为上，便是用客客气气、谦卑有礼的低姿态包裹你的意志。由于低姿态是和平的动作，对方若有不同意见，也找不到打击你的理由，纵然不接受你的意志，也不好与你唱反调，因为你已经在态度上十足地尊重了他。甚至你是低姿态还会引起对方“不好意思”的心理，于是只好勉强接受你的意志，向你“臣服”。因此，基于人性的考虑，“刚性"不如“柔性”，而也惟有“柔性”才是无可抵挡的。

操纵术

办公室虽小，但五脏俱全，如何在办公室里巧妙地处理好各种关系，是每个职场人士必须具备的心计。其中，尤其是男女异性关系，更要慎之又慎。

4。鲶鱼效应，增强员工竞争意识

挪威人的渔船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理。只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的。商人们纷纷涌向汉斯：“我出高价，卖给我吧!"

“卖给我吧!"

商人问他：“你用什么办法使沙丁鱼活下来的？"

“你们去看看我的鱼槽吧!"

原来，汉斯的鱼槽里有一条活泼的鲶鱼到处见窜，使沙丁鱼们紧张起来，加速游动，因而它们才存活下来。

其实这与企业经营的道理是一样的。一个公司如果人员长期稳定，就会缺乏新鲜感和活力，进而产生惰性，没有工作热情。

因此，公司老总应该为公司请来一条“鲶鱼”，让“沙丁鱼”立刻产生紧张感。这样，整个公司的工作效率就会迅速提高，利润自然是翻着筋斗上升。

下面的例子就是最好的证明：

美国著名企业家查尔斯?施瓦布下属的一个炼钢厂总是不能按时完成任务。为这件事施瓦布伤透了脑筋，他前后换了好几任厂长，但没有丝毫效果。

后来，施瓦布任命了一位深得自己赏识的厂长，希望他能让那个工厂有所起色，但遗憾的是，情况仍无改观。于是施瓦布决定亲手处理这件事。

施瓦布到厂长办公室后，问厂长是怎样管理这家厂子的，为什么不能把工厂搞出个样子。厂长说他试过许多办法，他劝过工人们，也骂过他们，甚至以开除相威胁，但全然无济于事。

施瓦布决定亲自去车间看看。他到生产车间的时候，正值白天工人要下班，夜间工人要接班。到了那里，施瓦布问一个工人：

“你们今天一共炼了几炉钢？"