7k啦言情小说

前言（第3页）

16。满足法：他需要什么，就卖什么156

17。以守为攻：抓住客户目光158

18。以退为进，打好施压战161

19。领情法一不买都不可以163

20。赞美法则：嘴甜能吃热豆腐165

21。爱屋及乌法：都是“狗”帮的忙168

第4章

谈判桌上：好思路决定谈判出路

无论是企业与企业还是国家与国家之间的谈判，都需要谈判人不能有一丝疏忽，如果谈判人没有清晰的头脑，灵活的思路，在谈判过程中就不能修占据主动，被动谈判只能使自己所代表的企业或国家处于下风，所以谈判人炼就思路才是最好的出路。

1。给人家一点好处，谈判就轻松一半173

2。折衷方案，解决谈判的两难问题176

3。攻心为上，让对方舒心而不揪心179

4。避实就虚，转移谈判的不利因素183

5。多一份同情和理解186

6。弓I起竞争才能达到目的188

7。谈判需要广博的知识190

8。在假设中获得谈判的主动权193

9。在谈判的资料上“动手脚”195

10。制定明确的谈判目标，像炸堡垒一样进攻197

11。选择恰当的时间进行谈判199

12。主场比客场有利：细抠谈判的地点202

13。敢于冒险就能获得谈判的成功206

14。给谈判一个最后期限，压压对方的锐气209

15。运用“步步升格”的思路，争取谈判的出路212

16。运用反向思维，促使谈判成功214

17。“意大利香肠”的谈判法216

18。“日本式疲劳’‘的谈判术219

19。引而不发，走为上策222

第5章

企业管理：智慧管理

是最伟大的管理

今天企业之间的竞争，更多的是管理手段和管理水平的竞

争，管理思路的竞争。所以在市场经济条件下，只有智慧的管理，企业才能获得好的出路。要成为智慧的企业，就要拥有好思路的管理人员。

一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动，层出不穷的妙手高招。

1。让内行充分发挥作用229

2。在质量上找岀路232

3。依靠制度实施管理235

4。重要的事先做238