7k啦言情小说

第六章 核心管理 会力打造管理者核心地位（第1页）

第一节业精于勤而荒于嬉

【由司马炎统一天下谈紧迫感】

古今中外，凡成就事业，对人类有作为的，无一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。

——钱三强

司马昭灭蜀成功，三足鼎立的局面被打破，战略形势发生了重大变化。蜀国的灭亡，使得吴国失去了盟友，变得孤立无助。魏军既可以从北面发起攻击，又可以顺流而下，从西面威胁吴国。灭蜀之先，司马昭就有“先定西蜀，乘顺流之势，水陆并进，并吞东吴"的打算。蜀国灭亡后不久，司马昭病死，长子司马炎忙于篡魏称帝，因而统一大业向后推迟。其实，灭吴的时机已经成熟，从吴国来说，自孙权死后，统治集团内部接连发生政变，国势日趋衰落：晋朝取代魏国后，吴国内部的形势进一步恶化，最后的一个皇帝孙皓性情凶暴，奢侈无度，拒谏信谗，宠幸宦官，妄杀无辜。大臣人人自危，百姓不堪其苦。消灭吴国，一统天下，晋国前线大将羊祜上表认为：“今江淮之险，不如剑阁：孙皓之暴，过于刘禅；吴人之因，甚于巴蜀；而大晋兵力，盛于往时。不于此际平一四海，而更阻兵相守，使天下困于征戍，经历盛衰，不可长久也。”晋武帝司马炎观表大喜，便令兴师灭吴。然而贾充等大臣力劝不可，因而伐吴未成。羊祜入朝，面劝司马炎：“孙皓凶暴已甚，于今可不战而克。若孙皓不幸而殁，更立贤君，则吴非陛下所能得也。”司马炎大悟，就让羊祜提兵往伐，可是此时的羊祜，年老多病，请求司马炎另选智勇之士自己告老还乡。不久，羊祜病死。

所幸武将艾臣具有灭吴紧迫感的不止羊祜一人。镇守益州的老将王壑上表司马炎：“孙皓荒淫凶逆，宜速征伐。若一旦皓死，更立贤主，则强敌也。臣造船七千，日有朽败。臣年七寸，死亡无日，三者一乖，则难图矣。愿陛下无失事机。”大将杜预也上表认为时不我待，推迟伐吴，将要误事；秘书郎张华也奏请速举兵灭吴。

晋武帝这才升殿，诏令杜预为大都督，率兵十万伐吴。司马迪、王浑、王戎、胡奋各引兵五万分路出击并听杜预调遣。又命王壑率水陆军20万。60万晋军兵分六路，水陆并进，大举出击。战争的进程正如羊祜所料，东吴军队没有多大抵抗能力，晋军所向披靡，杜预大军战败吴将伍延、陆景、孙歆等，夺得沅湘一带，直抵广州诸郡，守将皆望风赍印而降，杜预大会诸将，共议取吴国都城建业之策。胡奋认为：“百年之寇，未可尽服。方今春水泛涨，难以久住，可俟来春，更为大举。”杜预说：“今兵成大振，如破竹之势，数节之后，皆迎刃而解，无复有着手处也。”于是驰檄各路人马，一齐进兵。王壑大军乘船顺长江而下，用火炬烧诡吴军设置的拦江铁索，扬帆直进，时逢长江风波甚急，船队行进困难，部下请求等风势少息再行。王壑连这么点时间也不肯耽误，大怒说：“吾目下欲取石头城，何言住耶？”于是擂鼓乘风破浪前进，直捣建业城。如此便出现了“西晋楼船下益州，金陵王气黯然收，千寻铁锁沉江底，一片降幡出石头”的景象。吴主孙皓率文武大臣到王濬军前投降，几十年的分裂局面终于结束了。

司马炎统一天下的成功，得益于极其有利的客观条件，但是如果没有羊祜、杜预、王濬张华等具有事业紧迫感的文臣武将，力陈卓见，敦促早日兴兵，统一大业还要拖延下去。

时间具有一维性和无限性。人生是有限的，过去了的时间无法再寻找回来。充分认识时间的重要性，珍惜时间，节约时间，有效地利用人生的宝贵时间，因而能在事业上取得丰硕的成果。有时间观念，就是有事业的紧迫感。作为一名管理者，不论从事何种事业，都不能丧失紧迫感。

毛泽东曾挥笔写下过“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”的著名诗句。深圳人在改革开放的大潮中，靠着“时间就是金钱，效率就是生命”的信条，创造了世界瞩目的经济奇迹。熟悉周冠五的人都知道，他是个富有事业紧迫感的人。十年动乱期间，首都钢铁公司的经济技术指标的平均水平，在全国十大钢铁企业中由第一位降到第七位。1977年早春，全国冶金工作会议结束后，周冠五匆匆赶回公司，连饭也没顾上吃，就紧急通知有关领导前来开会。他说：“想来同志们还记得，周总理病重时叮嘱过：首钢要为首，不能当下钢！可是现在，我们落伍了，当了下钢了！长叹是无济于事的，问题是要干！失去的时间追不回来了，但失去的东西必须追回来！”这番话引起了与会者的共鸣，于是周冠五带领首钢的干部和职工，开始了争分夺秒的苦干。到1979年，首钢经济技术指标的平均水平，又成了十大钢铁企业的排头兵。

管理者事业上的紧迫感和具体工作中的耐心并不是相抵触的，某一事件、某一过程的求慢，正是为了总体上、全局上的求快。在具体问题上可以当急则急，当缓则缓。在整个事业的进程上，则要根据现实的可能尽量地求快。管理者既不能为早日实现理想而失去对待具体人和事的耐心，也不能因为求稳求全而缺乏事业的紧迫感。一个组织要成就事业，不仅需要管理者具有紧迫感，同时也需要组织成员有紧迫感。不待上司激励，下属就自发产生事业的紧迫感，对于组织来说是一件大好事。但如果这样的下属所遇到的却是一位坐视时间流逝的上级，那么他们的紧迫感就会渐渐泯灭。从而，组织会沉浸在一种惰性的心理状态之中。所以，管理者的紧迫感不仅关系着个人的成败，也关系到组织全体成员的精神状态和他们的事业心。机会对于一个组织的生存与发展来说十分重要，有紧迫感的管理者，才不会放过任何机会，使事业不断兴旺；缺乏紧迫感的管理者，则往往使事业一筹莫展。

自古以来，人们皆相信恶劣的环境往往最能培养出优秀的人才。

一家报纸的读者投稿栏中，曾有这样一则女性投稿。这位女士表示：由于她的父母平日争吵不断，最后步上离婚之途，他们几个兄弟姐妹只好凭自己的努力独立生活。各自结婚之后，均能拥有美满、幸福的家庭。

在此姑且不谈使小孩产生此种想法的是与非。然而，无疑地，当一个人意识到自己亲近的人的缺点或弱点时，必能警觉"自己再也不能依赖对方”或“非依靠自己不可”，这便是产生独立意识的开始。

在教导下属时，若能巧妙地运用此种心理，便不难成为一位成功的经营者。

例如，经营者不妨把公司的缺点——如将已陷于困难等敏感问题公诸于众。如此一来，职员基于危机意识，往往能为公司尽力。

某些具有才能的职员，为了一展所长，因而能毫无保留地付出努力。在此种情况下，相信许多优秀的人员便被培育出来了。

事实上，这种做法并不是强调自己无能，而是在心理上企图营造出困难的情境，使下属发挥其潜能。当下属内心感到自己被视为可靠之人时，通常就能产生创造的意愿。

不论是个人还是企业，遭遇困境的时刻，也正是发挥最大潜能的时刻。因此，纵使遭遇到艰苦的处境，也不要因此而沮丧，而应该拿出超乎平常的斗志，冲破难关。

在现代企业管理中，也应有点危机意非常赚钱的时候，又推出了啤酒。该公司的佐治董事长，在公司运转得非常顺利，员工意气勃发时，能够感受到危机意识，为了突破危机而推出新产品。

就在桑得利酒厂推出啤酒之前，日本的食品业界被称为“三K时代”，表示当时的食品业由三家“K”字开头的公司独占市场。

包含寿屋在内的这三家公司，在当时是出了名的盛气凌人，就连这些公司的员工，也一副趾高气扬的姿态，对待顾客总是爱理不理的。票据方面的条件非常严苛，佣金的支付也很吝啬，完全没有一点让人称赞的优点。

公司营运一兴盛，员工就容易得意忘形，把创业时的辛劳忘得一干二净。佐治董事长看了当时的境况，直觉地产生了危机意识。如果员工误认为这种蛮横的态度能够使生意继续维持盛况，公司将来一定会遭遇严重的危机。

当时才刚就任董事长不久的佐治先生，为了让已习惯安逸的员工打起精神，他决心要以严谨的态度来经营事业。

佐治先生的父亲乌井信冶也是在赤红葡萄酒推出成功，企业逐渐步入好景时，开始从事极具冒险性的威士忌酒生产。

乌井信冶郎先生之所以会如此，也可说是因为他那不安于现状，且随时都在不断进步的上进心。他深知“业精于勤而荒于嬉”这个道理。他也相信要开拓事业的新天地，就必须公司上下一致保持紧凑的步伐，全心全意地投入工作，也只有这样，才能创造公司长久的发展。

【点评】

历史是无情的，无数史实告诉人们“居安思危的道理”。“豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双?”历史教训如此，平头百姓也如此。居家过日，工作职场等都逃不过一个“危”字，人无远虑，必有近忧。

第二节心胸宽广豁达大度

宽宏是这样一种德性：它为个人所受的伤害进行回报而且不看重这些伤害，它不去抓住报复的机会，即使是这种机会已经提供给他了的时候。

——包尔生

世间万事万物都充满了矛盾，人与人之间也经常发生矛盾。心胸狭窄的管理者常常为了一些琐碎小事与下属发生矛盾，使关系紧张，工作无法开展；性格宽容的管理者即使与下属在大事上发生矛盾，也能主动积极地缓和、化解，将矛盾减少到最低限度，使工作能正常运转。

曹操是个宽容大度的人，从他对许攸的态度中就可以看出来。

许攸才高气傲，弃袁投曹后与曹操初次谈话，曹操故意跟他绕弯子，不肯告诉军粮已尽的实情，许攸就拂袖而起，趋步出帐，并说出无所顾忌的话来：“世人皆言孟德奸雄，今果然也。”曹操不但不为许攸的无礼而生气，反而笑着说：“岂不闻兵不厌诈！”这样一来，许攸便欣然献上乌巢烧粮的计策，赢得了官渡之战的胜利。后来，许攸又献亡决漳河水以淹冀州的计策，使曹操得以攻陷袁氏的老巢。许攸自以为功大，在曹操率军入冀州城时又说了不该说的话：“阿瞒，汝不得我，安得入此门？”阿瞒是曹操的小名，曹操位居汉相，权倾天子，许攸早年虽然与曹操有旧交，此时则是君臣关系，身为臣下而呼主公小名。而且语气又非常傲慢，分明为封建社会的礼法所不容许二人在场；这次则是在大庭广众之中，更令人难以忍受。众将听了许攸的话，“俱怀不平”，而曹操只是大笑了之。后来，许攸在冀州东门碰见许褚说：“汝等无我，安能入此门乎？”许褚大怒，拔剑杀死许攸。曹操说：“子远（许攸字）与吾旧交，故相戏耳，何故杀之？”于是“深责许褚，令厚葬许攸”。

松下幸之助说过：“为完成一种事业，是要具备各种经营要素才能构成的，但中心还是人与人的问题。”如果没有经营者与员工的协调合作，事业就无法成功，要做到这一点，管理者首先必须具备宽容大度的性格。如果管理者心胸狭窄，遇事斤斤计较，患得患失，必然与人合不来。

性格宽容的管理者，重事业轻小侮，顾大局弃小利，能够与人和睦相处，所以也就能够最广泛地团结下属，同心协力做好工作。

用人是管理者的基本职责之一，一个管理者能否在用人方面有所作为，与他的性格是否宽容关系极大。心胸狭窄的管理者，往往对人才过分苛求，即使优秀的人才，到了他的手下，也要吹毛求疵。人都会有缺点，也难免犯错误。气量宽容的管理者，往往能够容忍别人的缺点，对犯了错误的人也能团结共事，而不是一棍子打死。在气量狭窄的人眼里，没有一个令他满意的人才;而在宽宏大度的管理者眼中，下属个个都是人才，只要安置到合适的岗位上，都能发挥所长。用人首先在善于识人，即全面、准确地认识和评价人，而不是带着r副有色眼镜看人。只有具备宽容性格的管理者，才能够较好地做到这一点。管理者的性格是否宽容，对于决策也有很大的影响。心胸宽广则眼界和思维也宽广，处处从长远和大局出发；心胸狭窄则鼠目寸光，思维往往局限在一时一事的得失上。而且，后一种人常常把精力耗费在寻隙觅仇、勾心斗角上，对方针政策、战略战术往往缺乏周密的思考。决策不仅依靠管理者自身的智慧，还需要广泛汲收他人的意见和建议。管理者如果气量狭小，对不同的意见便听不进去，相反的意见更是容纳不了，这样往往会导致决策的偏差。一项好的建议，对于宽容的管理者来说，不论建议者是谁都会毫不犹豫地采纳；对于心胸狭窄的管理者来说，往往先看提建议者是什么人，如果是自己一向看不起的人，则对他的建议不屑一顾。中国有句俗话，宰相肚里能撑船。管理者的重任，确实需要有肚量的人才能担当。

宽容须有分寸，不是宽容一切。不能对下属的任何不良行为和过失都釆取“好好先生”的态度。那样只能使组织内部邪气直升，纲纪废弛。任何宽容行为都是建立在原则性的基础上的。管理者在考虑对某人某事是否采取宽容的态度时，必须从是否有利组织生存与发展的根本原则出发。这一点，曹操的一系列做法可供借鉴：

第一，宽容那些性格傲慢但确有突出优点的人，许攸对曹操傲慢无礼，称曹操是“奸雄”，又在大庭广众之中呼曹操小名，这些曹操都不计较。因为许攸的无礼，损害的只是曹操的面子，而他的足智多谋，却有利于曹操的事业。