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第一章 局势思维 时势造赢家踏准时代的节拍（第1页）

时代是一个超级旋涡，企业的处境就跟落入旋涡中的人如出一辙，看不清发展的趋势，就会被时代的旋涡吞没；顺应发展的趋势，方有逃离险境、重获新生的机会。一个企业想存活和发展，必不可少的就是前瞻性的思维，能够看清局势、预测未来。

你可以输给对手，但不能败给时代在冰天雪地里，一个人不小心掉进了瀑布的漩涡。面对这样的困境，他应该做的就是在最短的时间内游出来，不然的话，身体的热量很快就会被冰凉的水消耗殆尽。所幸，这个人会游泳，他按照以往在泳池里游泳的经验，开始下意识地往岸边游，希望尽快逃离险境。

漩涡太可怕了！他刚游出去几米，就会被漩涡重新吸回去。尝试了几次之后，他已经筋疲力竭，再无力对抗强悍汹涌的漩涡，丧生在冰冷刺骨的水中。过了一两分钟，漩涡把他冰冷的尸体推到了岸边。

看到这里的时候，多少人都感到震惊，随之而来的是一声叹息。多么讽刺的现实啊！活着的时候，拼死拼活地想要游到岸边，逃离可怕的漩涡，可最终没能达成目标。无望地被漩涡吞没后，彻底放弃了挣扎，却轻而易举地被推到了岸边。

为什么会这样呢？其实，这是漩涡的性质决定的，一旦陷入其中，想要逃离漩涡，最好的办法是保持冷静，顺着漩涡慢慢地转，寻找自救的机会。很遗憾，落入漩涡的那个人没能看清自己的处境，还以为跟在泳池里一样，依旧按照过去的思维方式行事，结果不幸丧生。

时代就是一个超级旋涡，而企业的处境与落入漩涡中的人如出一辙，如果看不清发展的趋势，就会被时代的旋涡吞没；顺应发展的趋势，方有逃离险境、重获新生的机会。一个企业想存活和发展，必不可少的就是前瞻性的思维，能够看清局势、预测未来。

海尔集团的创始人张瑞敏说过一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”

很多人都赞同后半句话，但对于“没有成功的企业”这一说法，却是百思不得其解。改革开放四十年，多少企业从小作坊起步，一步步发展壮大，这难道不是成功吗？

其实，这里对“成功”的定义不同于我们以往所说的含义，它是一个相对的概念。诚然，国内有不少企业做得都很好，无论是经营还管理，都能够准确地跟上市场的节奏。但是，有一点我们需要明白，这种准确把握市场通常都是暂时的现象，只能说明此刻它踏准了时代的节拍，然而明天呢？

五年、十年以后呢？从长远来看，没有哪一家企业能够做到“永久性成功”。

张瑞敏的意思应该是：企业所谓的成功，不过是踏对了时代的节拍。时代发展迅猛，就算世界顶级的企业，跟不上时代的步伐，也可能万劫不复。这不是危言耸听，纵观世界范围内的企业兴衰史，我们会发现这样的情况并不鲜见。

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19年不关一家店的传奇，终成了过去在零售行业中，大润发是一个号称19年不关一家店的传奇。

1997年，黄明端在润泰集团就职，他被任命负责公司的新业务，进军零售业。当时的黄明端还是个“外行”，可他凭着一股闯劲把大润发做起来了，且将其打造成中国零售业的传奇。让我们来看看大润发的业绩：1999年营收240亿元，十年后营收超过400亿元，超越家乐福，成为中国大陆百货零售业的巨头。2011年，在打败了沃尔玛和家乐福等强劲的对手之后，大润发与欧尚合并成为高鑫零售在香港上市。

2016年，大润发营收突破千亿元。

一切看起来顺风顺水，似乎前景也是乐观的。然而，在零售业立足，打败了所有对手，就真的能高枕无忧了吗？

2017年末，距离大润发营收破千亿元时间上也就隔了一年左右，高鑫零售竟然被阿里巴巴收购了。2018年年初，高鑫零售董事、大润发创始人黄明端辞职，阿里巴巴的CEO张勇接任。又过了数月，大润发6名高层先后离职，那19年不关一家店的传奇，就这样悄无声息地成为过去。

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再见，诺基亚！再也不见……

二十年前，摩托罗拉抓住了模拟时代的机遇，在通信行业中独领风骚。可就在转瞬之间，市场又把诺基亚推上了风口浪尖，它成为数码时代浪潮中的新宠。多少人看好和追捧诺基亚的未来，但谁也没有想到，多年后的通信领域中，诺基亚产品竟然已难觅其踪，直到2017年才陆续发布了几款新产品，不过，再难现曾经的风光。诺基亚前CEO在《诺基亚退出历史舞台演讲》中说：“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”

诺基亚到底输给了谁呢？从表面上看，诺基亚似乎是被苹果打得节节败退，自2007年苹果推出iPhone之后，在短短四年的时间里，诺基亚的市值就缩水了23。然而，透过现象去看本质，就会发现一个不争的事实：诺基亚不是输给了苹果，而是输给了时代。

诺基亚风光的时期属于手机时代，可当苹果推出了iPhone之后，手机时代就落下了帷幕，取而代之的是手机互联网或移动互联网时代。诺基亚没有跟上时代的脚步，忽视了智能手机时代的趋势，轻视了苹果的威胁，结果被碾压在时代的车轮之下。

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海尔的自我颠覆，只为紧跟时代

1984年，张瑞敏接手海尔的前身青岛电冰箱总厂，当时的它就是一家亏损严重的集体工厂。工人们消极怠工，产品质量没有保障，为了唤醒员工的质量意识，建立起质量保证体系，张瑞敏痛砸几十台有缺陷的冰箱。这一砸，砸醒了海尔人，砸出了海尔的品质和品牌。

2005年，海尔进入全球化品牌战略阶段，提出“人单合一”模式。在如日中天之际进行自我变革，是许多企业管理者都不愿意碰触的雷区，海尔却这样做了。接下来的十年间，海尔通过变革，创造出一个鲜活、年轻、创新的企业肌体。

海尔CEO张瑞敏把海尔的变革总结为“三化”：企业平台化、员工创客化、用户个性化。

·企业平台化，可谓大势所趋。企业如果只想着做“大”，开更多的连锁店，一个电商就能将你击垮。企业平台化却不同，它能让企业瞬间利用全球资源。

·员工创客化，就是让员工成为创业者。在金字塔型的结构里，员工都是听命于上级，而现在则不同，每个员工都要找到自己的用户，变成创业者。

·用户个性化，是准确地抓住用户的不同需求，投其所好。

一面将企业原有结构打破，进行颠覆性创新，一面还要让企业保持一定的速度很好地前行，这是非常艰难的一件事。2015年，明尼苏达大学卡尔森管理学院著名学者安德鲁·范德文在“海尔互联网模式创新国际研讨会”上发表演讲，指出：“海尔已经经历五轮重要的战略转型，我从来没有看到过哪家企业在这样一段时间当中，可以经历五重战略转型，并且是在同一个领导下的三十年间完成的。只有少数几家企业是在同一个CEO领导下一直存活到今天。海尔不是做了一次，而是五次，走出门外转身再进来重新学习。企业要有怎样的勇气才能够经历这样五次重要的战略转型。”

为什么明知艰难，海尔还要一次次地进行自我颠覆呢？

张瑞敏说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。如果跟不上时代的节拍，很容易万劫不复。”人不可能两次踏进同一条河流，互联网时代更是这样，你一定要颠覆，否则时代就会抛弃你。

从来都是企业去适应时代，没有时代去适应企业的。就如《易经》否卦中所言：倾否，而非否倾。与其被封闭的局面所颠覆，倒不如主动去颠覆封闭的局面。“倾否”，不是只倾一次、一劳永逸，而是随着时代的浪潮不断地颠覆，不断地“倾否”。

岁月推着时代的车轮不停地往前走，谁也无法找到一种能在市场中长存的模式，更不能保证有永恒的竞争力，也难以肯定哪些经验是不能够被颠覆的。市场变幻莫测，又残酷至极，时代抛弃你时，连一句招呼也不会打。

安逸，俨然已经不再适合这个高速发展的时代。面对惨烈的现实，我们该如何适从呢？

张泉灵在其演讲《我们为什么没有安全感？》里说：“看起来是一样的天和地，但是真的不是原来的那个世界，不是通过大运河和通过铁路扩张的那个时代。今天的消费者变了，时代也变掉了……历史的车轮滚滚而来，越转越快，快到你要不然就躲在一个没有轮子的世界里面，要不然你挡着他的路了，你得断臂求生，再不然就跳上去，看看它滚向何方。”

从现在开始，每一个人、每一个企业，都需要一场自我革命。