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第135章 应运而生（第2页）

第一点。你值多少钱，老板心知肚明。

薪酬这个东西在人事那可以说是个公开的秘密。

哪怕哪个犯懒的人事经理连基本的薪酬调研报告也不做，他至少也会在招人的时候对一个个候选人“目前薪酬”这一栏瞥了再瞥。

所以，你以为你在外面能拿到多少钱，老板会不知道吗？

一个人拿到的薪酬，大概就在市场价的30%以内波动。所以，一开口就说“那个跟我一起毕业的同学都拿到1万工资了”，完全是低估你对手的表现。

每个聪明的老板，在兜里有钱的情况下，都会主动给有价值的员工加薪。你在老板面前过多陈述市场上同行的情况，反而显得你有点正事不干光会打探。

第二点。高工资也可能是个陷阱。

高工资有一个隐含的交易就是，你也许接下来要付出的是：每日熬到深夜的加班，更高风险的工作性质，更劳心劳力死脑细胞的项目，更不可能达到的KPI或KPA。

就算这些都不会发生，你可能面对的是你的薪水从此以后一路打横，千年不涨。老板还会偶尔给你一些“你就该多干一点”的明示暗示。

有些人留恋大公司的高工资高福利，结果安稳待在舒适区，一泡十年，分分钟失去了市场竞争力。

很可能的结局是：到了40岁，性价比远远不如年轻人，不经意就出现在裁员名单。

高工资就是，如果你值，那就是彩蛋；如果你不值，那就是大坑。

也许过几年，等你触及那个传说中不言自喻的天花板，给你再高的死工资，你也按捺不住那颗想要挑战和出去打仗的心。

第三点。千万不要拿自己的后路作为加薪理由。

无论你手上拿着多少后路和项目，沾沾自喜的情绪都是你的死敌和扣分项。

谈薪酬谈的是什么？是机会。

但是如果拿后路放在前头，那谈薪酬谈的是什么？是威胁。

要知道，后路并不是任何一个企业给你薪资的理由。

你有后路，企业也有。即使这次谈成功了，你又选择了留下来，那糟糕了！我想没有一个上司会对你从此以后无所防范，信任如前。

那些提高成功率的涨薪案例。

谈薪这件事虽然是个小业务谈判，它的本质还是个谈判。没准备好的谈判，注定要输掉。一场谈判的成功，无非就是天时地利人和都要恰好到位。到底该怎么做才是正确的呢？

第一点。找准具体的时机。

最好的谈薪时机，是你完成了一个阶段性的大项目，或者为公司做出一些比较突出贡献的时候。

次之，是公司发展需要一个人去负责某个烫手山芋项目，用人之际，而你又正好适合。

再差一点，是年底绩效沟通时，老板问你还有什么想说的时候。

加薪从本质上来说，是代表着对你能力提升的认可。加薪不是赞许过去，而是肯定未来。

你的未来要不是保持同一水准输出，加薪这件事是免谈的。所以，在证明了未来有潜力之际，就是最好的谈薪时机。

最自作聪明的时机，是在团队流动性最高的那些时候。那真的是无异于落井下石，就算得到了加薪，也难免落下一生都无法抹杀的污点。

第二点。强调对团队的正向影响。

很多时候，老板考虑的角度更多是一整个团队，而不是一个人。

甚至为了一个人加薪，另外一个人怎么想，其他人会不会蜂拥而上而头痛半天。