下午放了学,我拒绝了钱峥约饭的邀请,在校门口拉开了秦莉后车门。
“坐前面!”秦莉以为我准备坐后座,没好气地说道。
上了副驾,我疑惑问道:“我刚刚还以为我爸在副驾呢,他人呢?不是说先去接他吗?”
“季老师有点事要稍微晚一点,而且本来是约在外面的,但现在季老师觉得不好意思,就直接换他家吃晚饭了。所以我先来接你,然后晚一点再去接你爸。如果你有事儿,正好趁这个时间先处理。”
“季老师这么客气?”
“嗯,他很看重你爸的。”
在附近找了个地方坐下,我开始在群里收取昨天布置的工作。而秦莉则拿出一本书,坐在那边静静翻着。
翻了一会儿聊天记录,根据袁晓和老贺的沟通,我在心里总结道:所以按照袁晓提供的参考视频,要做到那条视频质感最好的那种程度,根据老贺的说法,按正常宣传片思路报价,这个只包含简单3-4个场景的现代剧短视频,不考虑演员、场景、道具的费用,连摄制组的人(导演组、执行制片、摄像师、跟焦员、助理、录音师、美指、灯光师、场务、化妆师等等)带设备(灯光,2-3台数字摄影机(不用阿莱,只用佳能或者索尼的电影机),外加几个常用焦段的电影镜头和配套设备等等)大概外包费用粗略估计在3-4万块钱一天。
后期根据剪辑时长来计算,每分钟不超过10秒的特效,包含粗剪、一二级调色、配音、一分钟大概在1-2万之间。
所以如果按照一次拍一周,拍完出大概6-8期视频,每期3分钟,也就是18-24分钟的量计算,前期拍摄的费用大概是在21-28万,后期大概在18-48万之间。
换言之,如果这视频按照周更的频率,满打满算8期两个月的话,就要投入最少39万,最多76万的成本。
我取个中位数,算60万好了,也就是一个月30万的投入。这还不算演员和场地,算上这个,每个月弄不好奔50万去了,就算乐果愿意每个月掏一半,算它25万好了,剩下25万一个月要我们掏,那一年就是妥妥的300万,估计还只少不多。这金额……在可预见的未来,我们肯定都是扛着不住的。
于是乎,我在群里回道:看来外包是行不通了,我现在的问题是,如果我们买设备招人自己玩,前期大概要投多少钱?
老贺很快甩了个清单出来,随后长篇大论道:老板,早等你这句话了!索尼、佳能最近都出了新的电影机,功能强大,性能超群。单机就2-3万一台,镜头直接可以用相机镜头,还支持自动跟焦,这样就不需要昂贵的电影镜头,同时连跟焦员都省了。买个三台再去收一套二手镜头,15万以内肯定都能拿下了。灯光什么的我这儿有现成的,不够的话再去买个几万块也够了。所以拍摄设备这块,20万,一次性投入足够了。后期的话电脑得买个两三台,一台2-3万,满打满算也就10万块钱。所以设备这块,前期投入有个30万,应该算是绰绰有余了。平摊到一年,一个月也估计3万块钱撑死了。
好不容易看完他回的这些,没多久,他又继续打字道:人员的话按照现在我们公司的情况,应该要招前后期兼顾的多面手,以这个标准,这样的人,估计得花2-3万一个月才能招得到,有个2-3个人也够了。至于其他的工种,那就实际拍摄期间先招兼职了。按这么算的话,固定的人员成本一个月要10万,一年就是120-150万。
见他说完,我回复道:那也就是说,自己弄的话……人员和设备的成本便宜一半呗?
老贺:没错。
此时,孙杰见缝插针道:那刘总你就跟乐果说,这项目我们外包的,反正老贺有公司,让他给我们开一个月60万的发票,找乐果报销30万,这样咱还能赚点钱。
我:这个可以有!
老贺:滚蛋!一个月虚开30万的发票,你让我哪里去找这么些发票充账?而且乐果这帮人是傻吗?这笔账我们会算,他们不会算?
孙杰:开个玩笑,何必当真。
老贺:一点也不好笑!
收起玩笑,我总结道:所以也就是说,不算场地和演员,如果我们自己搞,一年的投入在150万左右。是吧?
老贺:没错。但这个数理论上只少不多。
我:@袁晓,一年150万,你找的这些账号能赚回来吗?
袁晓:头部账号完全没问题。就老贺刚才拿来举例的这个视频账号,账号粉丝430万+,星图报价一条广告的单价是5万。
说着,他就发了一张截图。
片刻后,袁晓继续说道:去年这个号接了20单广告,也就是100万,再算小店的带货抽佣,以及一些相关的话题任务,播放量折现等等,去年这个号一共收入200万不到。根据我了解的情况,这类MCN公司的商业模式就是一个团队不算主演,大概5-6个人,做2-3个账号,这样一年能做个5-600万,人均100万左右的产值。公司抽2-300万,演员之类一年100万左右,最后剩下2-300万,平均几个人分,平均一个人拿个3-40万。