7k啦言情小说

7 章（第1页）

服务一直是你理想，当年你之前在新人入职大会上的发言也让我深有感触，我也看到了你想要为民服务的行动，留在咱们单位继续努力才能更好地为民服务啊！好啦，到办公室啦，我们这「海啸一号」数据研判工作刚有起色，正是攻坚的关键时刻，我看啊你这辞职报告还是收回来，抓紧把这个专案汇报材料跟我一起好好再把把关，打起精神来投入到我们的工作中吧！说到这里，就和大家多聊几句，大家不要把「模式化」妖魔化。

我们怎么去理解「模式」呢？

如果这个所谓的「模式」就是我们去认识问题的基本途径和逻辑呢？

如果这个所谓的「模式」就是我们广大公职人员正常的思维方式呢？

你也要打着创新的旗帜去反对吗？

还是建议大家不要为了反「模式化」而反「模式化」，否则岂不是本末倒置，贻笑大方。

4。亮点互评，优雅离场（得体）考场上除了有效的输出自己的观点，给考官留下印象以外，现在较为流行的结构化小组面试和无领导小组讨论还会考验点评的能力，这时候就是展现你气场和格局的时候了，要有容人之量，看到他人的亮点，委婉的一针见血提出不足，但目的不是抨击对方不如自己，而是团结对方一起来高效的解决题干中的问题。

考试时间比较宝贵，重复的话不要说，在点评他人的时候巧妙的夹杂一些自己的干货，加深考官对自己知识储备和应变逻辑的印象，哪怕这些都没有，也可以展示你的为人处世之道，体制内情商高相比智商高更讨人喜欢。

公务员的工作不是一言堂，是非常讲究团队作战的，点评互动就是考验你能不能融入团队，保持个人特色的同时推进工作高效开展的关卡。

比如说广东省，很爱考的无领导小组面试形式。

你在展示自己才华把回答落实落细有条理之外，还要立足全场，推动考试的进行。

这里告诉大家一个在自由讨论中的「黄金原则」：一定要有大局意识，脑海当中有清晰的解决问题的思路。

自由讨论环节会出现各种各样的问题，各种各样的情况。

对考生来说，一定要记得解决题目当中的问题，随着讨论环节的进行有意识的推动正常讨论，或是总结、归纳，或是给出讨论思路和方向，或是统筹回答时间。

对于纠结于不重要点的考生提醒他们注意时间，对于有矛盾的考生建议他们求同存异扩充答案，对于发言较少的考生适时Cue一下他，拉拢一下。

如果考生分成几个阵营的话，迅速统计一下每个人的观点。

对相同的总结一下，对不同的说服一下，对摇摆的引导一下，大家的目的就是在有限的时间内拿出言之有物的答案。

记得是团队作战。

在无领导小组中运用你的才识和情商获取大家的认可，成为隐在的领导者，那你就成功了。

对于想要获取高分的考生来说，还有一些小窍门可以分享给大家。

比如答题中的要点可以参考公文写作起标题，有对仗，更有层次，看问题和解决问题的角度要有递进。

这是什么意思呢？

比如说你讲「任职终身制」，那角度就要有求职者，有用人企业，有政府部门劳动局，更要有国家。

在分析每个角度的时候也要有层次，比如求职者有他本人的事业追求，也有他身上的家庭负担和社会负担。

再比如答题的时候对策要与原因一一对应，对症下药，原因简单表述，对策落实落细。

如果说你讲学习，是说提升学习意识好呢，还是说细化到学习强国APP，学习党史，传帮带学习业务，自身以考取资格证书的形式提升能力，积极参加系统内部的大学习大练兵活动……这样细化比较好呢？

有时候空喊口号和能做事的区别就在于这几十个字的十几秒钟的拓展。

在你自己整理的社会热点后面都附上这样的小细节短语，附上自己的感悟，那么你在运用时就会言之有物，而不是泛泛而谈。

说到这里，考试流程也快走完了，在准备离场时记得得体，作答已经完成，尽人事听天命，与此同时，我们还要针对性的做好以下几个细节，收好推开的桌椅，正确放置草稿纸和题本，套好笔盖，给考官留下有始有终的好印象，然后带着微笑愉快的结束考核，自然地走出考场，让考官感受到你的自信和收获，彼此的情绪是会传染的。

如果你觉得这是一次愉快的对话，那么坐在对面的人就不会觉得在那里听你说半天是在浪费彼此的时间。

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