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1 章（第1页）

简介：曾经经历基层、中层、高层管理，所以作为领导才知道喜欢提拔什么样的人。下面我将依据层级的不同，告诉你具体改进什么才能被提拔。要想被提拔只有一句话：决定你升迁的那个人，他需要你。如果你没有从基层干到上层的数个项目经历，那你通常不知道自己为什么被需要，甚至会认为把手里的任务做好，有上升机会的时候就会优先考虑你。这是从下往上看的思维，不可取。因为决定你升迁的不是你和你的同级，而是你的上级，感动自

书名：哪些事是你当了领导才明白的？

作者：佚名

来源：回答

曾经经历基层、中层、高层管理，所以作为领导才知道喜欢提拔什么样的人。下面我将依据层级的不同，告诉你具体改进什么才能被提拔。

要想被提拔只有一句话：

决定你升迁的那个人，他需要你。

如果你没有从基层干到上层的数个项目经历，那你通常不知道自己为什么被需要，甚至会认为把手里的任务做好，有上升机会的时候就会优先考虑你。

这是从下往上看的思维，不可取。

因为决定你升迁的不是你和你的同级，而是你的上级，感动自己并没有实际价值。我举个例子，同一个部门，A每天上班迟到下班就跑，B每天准时上班且加班三个小时以上，哪个人更受欢迎？出娄子的B吗？这就是从下往上看的思维，B是很努力没错，但你的努力和你的领导有什么关系。

A吗？这就是从上往下看的思维，你开始考虑到A之所以这么肆无忌惮，是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除，肯定是有深层次原因的，要么他能8小时内漂亮地完成工作，要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。

成年人的世界看的是价值，在职场里，从上往下地看价值，可分为三个层次：

基层管理者——做事

中层管理者——分忧

高层管理者——做决策和占位置

在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，被提拔只是附加品。

这篇文章，我带你从上往下看，分享我从基层员工走到股东层，每一层的见闻和视角，没有参照任何外国的管理学著作，纯粹是我个人在多家企业里的经验。

基层管理者——做事：

基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做得漂亮。

你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。

你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。

你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。

你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，「嗯，这孩子还不错。」没下文了。

但是，一个合格的基层员工，不等于一个有潜力的基层管理者。

你的勤奋、会办事、沉住气等等特质，都和上级没有关系，别把完成工作当成一种价值甚至是功劳，那是本分！在你完成工作的背后，是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保，还要承担你犯错带来的损失。

那什么样的人，才是一个有潜力的基层管理者？

我举个例子来说，现在有一个公司里真心实意能干事的基层领导要高升了，走之前得选一个副职，让副职熟悉后，接他的班。

他会怎么思考这件事？

1、首先这个接班的人，能把这摊子事给接下来，不出娄子的。要不然我一走搞出个大事故，给我再来个撤职处分，问题就大了。

2、就算出了娄子，也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大，得有点变通和说服的能力水准。一线做事情，无论出业绩还是赶效率，流程把控肯定该松动时候得松动，一点问题不出是不可能的。

3、最后，他乐意把自己的时间和经验分享给其他人，其他人也认可他，能保持队伍的战斗力和团结，才能可持续发