大多是分享每日收到的鲜花照片。
评论区里,讨论众多。
有人问是在哪里买的,有人问是不是全国都能配送到家。
也有人吐槽价格太贵,人傻钱多的人才买。
盛沐沐秀眉微蹙,陷入沉思。
送花到家业务一开始圈定的目标客户人群,是富人区里的高净值人群。
可随着互联网的影响力,不少追求生活小情调的白领精英,也对悦己花房的送花服务产生兴趣。
盛沐沐在想。
要不要趁热打铁,齐头并进,在开设分店的同时推出子品牌线。
粗略想想。
子品牌可以将“每日一束”的概念改成“每周一束”。
每束388至988的价格,可以下调成每束两百。
面向更广泛的受众。
心中有两个小人在不断拉扯,打架。
一个在劝她步子慢一些,一个劝她创业就是得快。
品牌化,企业化。
是创业者的一道坎。
跨过去之前是一个天地,跨过去之后又是一个天地。
一旦真的决定这么做了。
将会变得非常忙碌。www。
绝不是如今花店几个员工就能办到的事。
盛沐沐在心里问自己。
有没有做好准备,有没有充足的勇气,去闯另一片天地?
整整一下午,她都在思考花店品牌化的问题。
研究了国内外许多品牌创立的案例。
渐渐地,心中两个小人里,叫嚣着“勇敢点”的那个,悄悄占据上风。
临近打烊的时候,盛沐沐召集员工一块开了个简短的会议。
主题只有一个——发钱。
近来花店收入可观,光是溪语悦庭,在悦己花房订购送花到家业务的住户就超过了二十户。
溪语悦庭周围的几个高档小区,也有不少人慕名找来,成为客户。
粗略算一算,这几个月的收入已经达到了她开业前所设想的。
即便是今后离开祁家,只凭这间花店,她也完全可以养活自己。
她给店内所有员工都涨了薪水。
平时负责最多事务,工作能力最强的程灼涨幅最高。
下班时,众人都喜气洋洋的,连连夸赞有盛沐沐做老板真是太好了。
上五休二不加班,准时发薪不拖欠,老板没架子,下班后电话不会突然响,同事间关系融洽。
盛沐沐被夸得整个人轻飘飘地,笑着连连摆手: