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第112章 业务拓展（第1页）

这么好的机会，王铁爪也想去，但身体不做主，只好作罢。师捷副院长先到了约定的酒店，他想到了青城理应自己主动一点。

三个人落座，师捷副院长很主动，他开始介绍双方，在一团和气中开始了交谈。沈静院长就像一个小学生一样问这问那，梁总都耐心地作答。师捷副院长不时在一旁加以补充，两个人一唱一和地疏通着沈静院长的工作思路。

隔行如隔山，本来很简单的事，要重复几遍才能搞明白。她问师捷副院长，人民医院后勤社会化改革以后，全院职工什么反应？师捷副院长告诉她，总共分三派：一派无条件地支持，他们大部分是医护人员，这么多年苦后勤这帮人久矣。哪怕一点很小的维修工作，都要反复请示、反复找人，根本就没有服务基层的些许意识。所以这些人就盼着医院后勤社会化；另一派就是骑墙派，他们不关心医院的任何行动，只关心自己的收入待遇。事不关己高高挂起，属于躺平的一些人；还有一派是反对派，这些人都是这些年医院的既得利益者，医院后勤社会化，就相当于割他们的肉。不管你怎么解释，对他们都是无效的，他们会拼命阻挠改革。有时候还得用生命去坚持改革，才有出路。不久前他们公司的现场经理王铁爪，就因为配合医院改革，差点被他们制造的车祸要了命。说着师捷副院长看着梁总，梁总点点头证明这件事是真的。

梁总也补充了几句，现在全国的医院都走在改革的十字路口上。有的领导有魄力、有担当敢做、敢为，有的领导还在观望等待，也许就错过了改革的最好时机。

沈静院长不愿听梁总的讲话，这样一来不改革就成了畏首畏尾了。她心里这么想，但不好当面嘲笑梁总，只好假装听进去了。

梁总也是激将法，确定下来的事越快越好，夜长梦多。他也是被人民医院逼的，如果青城再有一个项目，那么人民医院领导就不会轻易排挤“蓝天物业”了。

梁总提议喝点酒，沈静院长连忙制止，她说她是个好女人。师捷副院长和梁总同事哈哈大笑，知道她是在幽默。“按照你的理论，我们俩喝酒的就不是好男人啦。”师捷副院长笑着说。“男人是好男人，恐怕是酒不正经。”彼此又笑了一会儿，就开始边吃边聊了。

沈静院长说：“我已经决定引进‘蓝天物业’了，不然梁总又说我软弱无能了。”

她在来之前就做了这个决定了，要在中医院进行后勤社会化改革。为了这事，她不止一次到人民医院参观，只是没人知道，都是“暗访”。她也有同学、朋友、亲戚在人民医院上班，从他们那里反馈的情况和她自己看到的、听到的，基本上差不多。也就是改革比不改革好，早改革比晚改革好。

她告诉梁总，老院区就这样了，中医院的新院区三个月以后投入使用。目前室内装修已经完工，就差设备安装了。“蓝天物业”可以前期介入，从设备安装和室内安装开始就参与其中，以后无论是基建还是消防包括各种线路、管道的逻辑关系都清楚，便于管理。

经她这么一说，两个男人都傻了，感情人家才是内行。说了半天她哪句话不在道上啊，自己还自作多情给人家介绍。看来到任何时候都不要自以为是高手，高手是不露声色的。

梁恒坤总经理兴奋不已，本来这次来青城是接受惩罚的，没想到还有意外收获。他努力掩饰着自己的激动的心情，并不是这个项目能够赚多少钱，而是人民医院遇到了前所未有的困难。必须有相应的补偿项目，不是经济上的补偿，而是影响力的补偿。这样可以起到两个项目遥相呼应，互为补充的效果。

他连夜赶到了人民医院的病房，把蒋清华副经理也叫到病房，布置中医院新院区前期介入的有关事宜。王铁爪的小算盘又响了，他在考虑未来中医院怎么管理，是由总公司统一管理还是由他代管。这可很重要，如果由他代管，就有了分公司的雏形，将来再接一个项目，就可以名正言顺地成立分公司了。

梁恒坤总经理还没有这样的计划，他想的是赶紧把中医院项目做起来，策营人民医院。

他让王铁爪先选一位项目经理，王铁爪心里想，“项目经理早就派过来了，还走这个过场干什么”？但他嘴上却说：“蒋清华副经理是不二人选。”他又列举了蒋清华的优势若干，良好的表现若干。

梁总同意王铁爪的推荐，就用蒋清华当中医院的项目经理。他这样做有他的考虑，如果一开始自己就选定蒋清华当中医院项目的经理，那么王铁爪就敢不管，因为这事从头到尾都没他什么事。就是将来有成绩也和他没有半毛钱的关系，就不会伸手去管。

梁总太了解王铁爪了，所以把项目经理的推荐权给到他。这样这个项目的成败就和王铁爪就捆绑了，他没有理由袖手旁观。领导就是领导，每一个细节都考虑到了。

梁总让蒋清华推荐工程部经理，前期介入就是工程部的事。蒋清华看看王铁爪，想让王铁爪说，他说出来比自己推荐要稳妥。不然按照他的小心眼儿，一定怀疑在下面蒋清华和郑伟有来往。本来很正常的事，就会因为担心而复杂起来。

王铁爪看出了蒋清华的顾虑，于是就毫不犹豫地推荐了郑伟。他早就听说郑伟和蒋副经理私下里关系很好，不如做个顺水人情。他一直对郑伟就不感兴趣，尤其周全副总来的那一阶段，他听说郑伟上蹿下跳的，都有当项目经理的野心啦。

管理人员确定以后，梁总安排王铁爪选一些技术比较好的技工随行。可以固定，也可以不固定，缺什么工种送什么工种。总之那里要投放精力、人力和财力，不惜一切代价，把前期介入工作做到位，而且把查验的结果及时通报给甲方，第一时间安排施工单位整改。这件事做好了，就能够取得甲方的信任，为将来投标增加一些胜算。

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