所以现在轧钢厂虽然走的很急,很快,但也很稳,很得上面的重视。
管理制度的制定有着一定的规律和准则,更多的是要依靠政策来执行。
李怀德私下里跟李学武提及到,上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制,以及谠组的恢复构建。
这是毋庸置疑的,所有干部在执行工作的时候,都要收组织领导,更应该受谠的教育和指导。
所以,现在外面普遍是搭理发展变革,学习先进经验,走重建管理结构的道路。
但在轧钢厂这里,已经是把实验的道路走完了,该重新走上正轨的时机了。
当然了,必须要看到这一变革发展的局限性,说是要恢复厂长负责制,说是要恢复谠组织结构,这只是政策上的引导。
关于怎么执行,轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是,先走着瞧。
不是在叫号,而是真正意义上的边走边看。
但在集团化组织机构的建设上,是要把这一结构和目标做进去的。
可以是两套方案,但必须保证一年后,三年内出现这种风向性变化的时候,厂里能快速拿出解决方案来。
李学武在送走韦再可以后,很真就针对这一问题给各领导分别打了电话汇报。
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“领导,跟后勤说了,要再添三方柜子,且得把材料整理一下,重新归档,现在已经放不下了”
彭晓力在李学武打电话的时候就进来了,先是收拾了茶杯,给他续了茶水,又收拾了桌上的文件。
只等李学武给景副主任打完电话,这才开口汇报。
李学武喝了一口热茶,点点头说道:“忙你的,现在搬吗?”
“后勤的同志已经在门口等了”
彭晓力将桌上的文件整理好装箱,一会儿要抱回他那屋去整理备案,然后转给下面或者委办。
他得了李学武的应允,这边走到门口招呼道:“来,辛苦一下几位同志,注意安全,别磕了柜门”。
门口有人应着声,彭晓力则是站在屋里,准备指引着他们把柜子放在哪。
李学武没太在意,只是看着手里的文件,他这办公室里原来就三方柜子,都是标准的文件柜。
可因为他的办公习惯使然,很多文件在批阅过后都要做备案和跟踪反馈,也就造成了文件的繁多。
三个大柜子装满了不说,沙发旁边的小几上、柜子上、身后墙角,甚至靠近柜子边上的地上铺了一层木板后也堆叠了一些文件。
其实彭晓力的工作很辛苦的,光是整理和处理这些文件就够他累的,更何况还要处理其他工作呢。
彭晓力辛苦,直接过手这些文件的李学武久就更辛苦了。
以前保卫处可没有这么多工作,就是付斌每天都是喝茶的时间多,看文件的时间少。
到了他这完全不一样了,一方面是他工作抓得严,另一方面则是现在的工作多。
也许是后勤的职工怕打扰到他看文件,搬运的柜子虽然很沉,但并未有吵闹和喧哗声。
三方柜子的安置和摆放都由彭晓力安排,是顺着另外一面墙一字排开的,办公室里的文件也得由这些人帮忙搬到茶几和沙发上重新分类。
有超过时限的要归类送到库房,有在跟踪期限的要分类安置进柜子,原本三个柜子里的文件也得收拾一遍。
正因为几个人进来帮忙的声音比较大,所以彭晓力才等领导打完电话,又提前说好。
“辛苦一下,先把地上的文件搬到茶几上,文件上有日期备注,按顺序摆放就行”
彭晓力一边做着安排,一边按照早就计划好的,给柜子隔段上贴了标签。
并指着标签给几人说了归档的要求和办法,屋里又响起了一阵应答声,不过都很轻。
李学武随意地扫了他们一眼,刚要继续看文件,却是发现葛淑琴站在那,跟着一些人听彭晓力指挥。
葛淑琴也是看见了他,或者说跟同事们一起搬着柜子进来,被要求帮着领导收拾归纳文件的时候她就知道要见着谁了。
她是有些尴尬的,这跟昨天在院子里看见李学武是不一样的。